Prof. Dr. Jochen R. Pampel

Prof. Dr. Jochen R. Pampel

KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
Partner Advisory, Global Head of Financial Management KPMG International, Head of Financial Management KPMG Europe LLP

Apl. Professor für Controlling an der Universität Potsdam.

Veröffentlichungen / aktuelle Projekte
Wichtige Veröffentlichungen
  • Kooperation mit Zulieferern. Theorie und Management, Diss. Nürnberg, Wiesbaden 1993.
  • Zusammen mit Kilger, Wolfgang, Vikas, Kurt: Flexible Plankostenrech¬nung und Deckungsbeitragsrechnung, 12. Aufl., Wiesbaden 2007.
  • Zusammen mit Sasse, Alexander: Wertorientierte Balanced Scorecard am Beispiel einer Innovationsstrategie, in: krp, 45. Jg. (2001), Sonderheft 1/2001, Wertorientiertes Controlling, S. 73-81.
  • Instrumente für das kooperationsbezogene Controlling von Produktions- und Transaktionskosten in der Supply Chain, in: Hahn, Dietger – Kaufmann, Lutz (Hrsg.): Handbuch Industrielles Beschaffungsmanage-ment, 2. Aufl., Wiesbaden 2002, S. 697-728.
  • Zusammen mit Metz, Matthias: Erfassen und Bewerten von Synergien für das Integrationscontrolling, in: Der Controlling-Berater, o.Jg. (2002), Heft 5, 26.09.02, S. 113-114.
  • Zusammen mit Müller, Stefan, Ordemann, Tammo: Handlungsempfehlungen für die Anwendung der IFRS im Controlling mittelständischer Unternehmen, in: Betriebs-Berater, 60 Jg. (2005), Heft 39, S. 2119-2125.
  • Zusammen mit Krolak, Thomas: Aufsichtsratsberichterstattung in Deutschland, in: Der Aufsichtsrat, o. Jg. (2006), Heft 07-08, S. 2-5.
  • Zusammen mit Saß, Johannes: Entwicklungen im neuen öffentlichen und kaufmännischen Rechnungswesen – Vergleich in einer steuerungsorientierten und prozessualen Perspektive, in: Pünder, Hermann (Hrsg.): Neues öffentliches Finanzmanagement. Das doppische Haushalts- und Rechnungswesen: Reform und erste Erfahrungen. Zweites Hamburger Kolloquium zum öffentlichen Wirtschaftsrecht in der Bucerius Law School am 14. September 2006, S. 143-163.
  • Zusammen mit Glage, Dietmar: Unternehmensrisiken und Risikomanagement, in: Hauschka, Christoph (Hrsg.): Corporate Compliance. Handbuch der Haftungsvermeidung im Unternehmen, München 2007, S. 81-96.
  • Zusammen mit Zehnder, Hans – Friesen, Marco: Finance Shared Service Center (SSC) – Ein Organisationsmodell zur Realisierung von Optimierungspotenzialen, in: Zeitschrift für Controlling & Management, (ZfCM), 51. Jg. (2007), Sonderheft 1 2007, Controlling und Finanzdienstleister, S. 46-55.
  • Rückkehr der Grenzplankostenrechner. Unternehmenssteuerung mit der flexiblen Plankostenrechnung, in: Freidank, Carl-Christian; Müller, Stefan; Wulf, Inge (Hrsg.): Controlling und Rechnungslegung, Aktuelle Entwicklungen in Wissenschaft und Praxis – Prof. Dr. Laurenz Lachnit zum 65. Geburtstag, Wiesbaden 2008, S. 159-186.
Aktuelle Projekte

Transformationsprojekte im Finanz- und Rechnungswesen.

Wirtschaftslexikon
  Detailsuche

ANZEIGE

Meine zuletzt besuchten Definitionen
Sie haben derzeit noch kein Stichwort besucht
Schwerpunktbeiträge des Tages
Innovationsmanagement ist eine betriebliche Kerntätigkeit, die im Wesentlichen an den Eigenschaften einer Innovation ausgerichtet ist und damit Managementaspekte verbindet. Es bedarf der unternehmerischen Relevanz, um eine Neuerung im betriebswirtschaftlichen Sinn als Innovation bezeichnen zu dürfen.
von  Prof. Dr. Martin G. Möhrle
Das Lehr- und Forschungsgebiet der Arbeitsbeziehungen beschäftigt sich mit den Austauschbeziehungen zwischen den Produktionsfaktoren Kapital und Arbeit. Es werden die gegensätzlichen Interessen, aber auch das von gegenseitiger Abhängigkeit geprägte Verhältnis zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern bzw. ihren betrieblichen, sektoralen und nationalen ... mehr
von  Prof. Dr. Berndt Keller, Privatdozent Dr. rer. soc. Fred Henneberger