1. Begriff: zielgerichtete, situationsgemäße Planung, Steuerung und Kontrolle aller betrieblichen Zahlungsströme. Finanzmanagement umfasst alle Finanz- und Investitionsentscheidungen (Investition, Investitionsplanung, Investitionsobjektplanung und -kontrolle, Investitionspolitik).

Der Begriff ist auf den Managerial Approach zurückzuführen. Er betrachtet die Finanzierung aus dem Aspekt der Unternehmensleitung im Rahmen ihrer operativen und strategischen Dispositionen in allen Teilbereichen der Unternehmung.

2. Ziele:
(1) Sicherung und Erhaltung der Liquidität;
(2) Maximierung der Rentabilität (Eigenkapital- und Gesamtkapitalrentabilität);
(3) Risikopräferenzkonformität (Risiko, Investitionsrisiko, Finanzierungsrisiko);
(2) und
(3) lassen sich zu dem Ziel der Optimierung der Rendite-Risiko-Position der Unternehmung zusammenfassen.

3. Prozess:
(1) Bedarfsermittlung (Kapitalbedarf);
(2) Bedarfsdeckung (Finanzierung);
(3) Kapitalallokation (Investition),
(4) Kontrolle der Kapitalverwendung und
(5) Freisetzung finanzieller Mittel (Desinvestition).

4. Arten:
(1) Strategisches Finanzmanagement: tendenziell langfristige Planung, Steuerung und Kontrolle der Erfolgs- und Risikoposition des Unternehmens, bes. die Kapitalallokation und Kapitalstrukturierung (Kapitalstruktur).
(2) Operatives Finanzmanagement: v.a. Liquiditätssicherung (Liquidität), um einen reibungslosen Ablauf der betrieblichen Transformationsprozesse zu gewährleisten (Finanzplan).

Die Erfolgs- und Risikoposition bildet dabei die Vorsteuerungsgröße für die Liquiditätssicherung; das strategische Finanzmanagement ist dem operativen Finanzmanagement vorgelagert.

5. Wichtigstes Instrument des Finanzmanagements: Finanzanalyse, um die Finanz- und Investitionsentscheidungen an die relevanten Einflussfaktoren anpassen zu können.

Vgl. auch internationales Finanzmanagement.