Direkt zum Inhalt

geschlossene Kostenträgererfolgsrechnung

GEPRÜFTES WISSEN
Über 200 Experten aus Wissenschaft und Praxis.
Mehr als 25.000 Stichwörter kostenlos Online.
Das Original: Gabler Wirtschaftslexikon

zuletzt besuchte Definitionen...

    Ausführliche Definition

    Form der kurzfristigen Erfolgsrechnung nach dem Umsatzkostenverfahren, bei der gleichzeitig rechnerische Bestände der Halb- und Fertigfabrikate geführt werden, die mit der Kostenarten- und Kostenstellenrechnung abgestimmt sind.

    zuletzt besuchte Definitionen...

      Mindmap geschlossene Kostenträgererfolgsrechnung Quelle: https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/geschlossene-kostentraegererfolgsrechnung-35594 node35594 geschlossene Kostenträgererfolgsrechnung node41894 kurzfristige Erfolgsrechnung node35594->node41894 node48361 Umsatzkostenverfahren node35594->node48361 node35714 Finanzbuchhaltung node41894->node35714 node30285 Betriebsabrechnung node41894->node30285 node32348 Erfolgsrechnung node41894->node32348 node38943 Kostenrechnungssoftware node41894->node38943 node27870 außerordentliche Erträge node48361->node27870 node31208 Abschreibung node31208->node48361 node38524 Löhne und Gehälter node38524->node48361 node50026 Werbekosten node50026->node48361
      Mindmap geschlossene Kostenträgererfolgsrechnung Quelle: https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/geschlossene-kostentraegererfolgsrechnung-35594 node35594 geschlossene Kostenträgererfolgsrechnung node41894 kurzfristige Erfolgsrechnung node35594->node41894 node48361 Umsatzkostenverfahren node35594->node48361

      News SpringerProfessional.de

      • Persönlichkeit und Motivation müssen stimmen

        Beim Besetzen vakanter Stellen achten Vertriebsleiter oft stärker auf die fachliche Qualifikation der Bewerber als auf deren Persönlichkeit und Motivation. Michael Schwartz, Leiter des Instituts für integrale Lebens- und Arbeitspraxis in Esslingen, erläutert, warum diese beiden Faktoren im Vertrieb so wichtig sind.

      • Neue Recruitingstrategien gegen den Fachkräftemangel

        Für den deutschen Mittelstand wird der Fachkräftemangel zum Geschäftsrisiko, zeigen Studien. Und die Situation soll sich noch verschärfen. Höchsten Zeit also, bei der Personalbeschaffung neue Weg zu gehen, so Gastautor Steffen Michel. 

      • Weniger IPO-Prospekt, dafür mehr Anlegerschutz

        Wer sich bislang per Börsengang Geld am Kapitalmarkt besorgen wollte, musste einen aufwendigen Prospekt erstellen. Eine Neuregelung sorgt jetzt bei kleineren IPOs (Initial Public Offering) für Abhilfe. Wie die Voraussetzungen aussehen, erklärt Rechtsanwalt Jörg Baumgartner in seinem Gastbeitrag.

      • Whatsapp startet Business-Offensive

        Im Servicefall können Verbraucher einige Unternehmen bereits über den Messenger-Dienst Whatsapp kontaktieren. Doch was passiert, wenn der Kundenservice Nachrichten initiativ versendet? Ein neues Business-Tool soll genau das ermöglichen.

      • Kundennutzenmodelle im B2B-Vertrieb von E-Marktplätzen

        Elektronische B2C-Marktplätze müssen ihre über Jahre errungene dominante Marktstellung in Gewinne umzumünzen, ohne ihre Marktstellung zu gefährden. Dazu gehört, Preise für langjährige Händler drastisch zu erhöhen. Kundennutzenmodelle spielen dabei eine wichtige Rolle.

      • "Belastete Geschäftsmodelle sind meistens nicht genug innoviert"

        Der ehemalige Roland-Berger-Krisenberater Thomas Knecht hat an der Spitze von Hellmann den Turnaround des weltweiten Logistikers geschafft. Branche und Wirtschaft fordert er zu mehr Wachsamkeit auf. Im Interview spricht er über Anpassungsfähigkeit und Insolvenzschutz.

      Autoren der Definition und Ihre Literaturhinweise/ Weblinks

      Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber
      WHU – Otto Beisheim School of Management, Institut für Management und Controlling (IMC)
      Direktor

      Literaturhinweise SpringerProfessional.de

      Springer Professional - Die Flatrate für Fachzeitschriften und Bücher
      Die flexible Plankostenrechnung wurde insbesondere im deutschsprachigen Raum seit den 50er-Jahren bis in die 80er-Jahre des letzten Jahrhunderts zu einem hochentwickelten Instrument der Unternehmenssteuerung entwickelt. Sie setzte sich nicht …
      Die Praxis der operativen Planungsrechnung steckt vor dem Hintergrund der geschilderten Unzulänglichkeiten der Verkaufserfolgsrechnung und der klassischen Kostenrechnung in dem Dilemma, aus einem „Flickenteppich“ bestimmter Zweckrechnungen des …

      Sachgebiete