Prof. Dr. Michael Henke
Institutsleiter Bereich Unternehmenslogistik
Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML, Dortmund
Profil
Prof. Dr. Michael Henke ist Institutsleiter am Fraunhofer IML und Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmenslogistik der Fakultät Maschinenbau der TU Dortmund. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Einkauf und Supply Management, Logistik und Supply Chain Management, Supply Chain Risk Management und Financial Supply Chain Management sowie dem Management der Industrie 4.0.
Michael Henke begann seine Karriere mit einem Studium zum Diplom-Ingenieur für Brauwesen- und Getränketechnologie an der TU München. Im Anschluss promovierte und habilitierte er ebenfalls an der TU München an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften. Von 2007 bis 2013 forschte und lehrte Michael Henke als Professor an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht, wo er den Lehrstuhl für Einkauf und Supply Management innehatte und das Institut für Supply Chain Management leitete.
Der Lehrstuhl steht für grundlagenorientierte und angewandte Forschung sowie Lehre in Unternehmenslogistik und Supply Chain Management. Der Blickwinkel beider Begrifflichkeiten ist notwendig für die vollständige Durchdringung der logistischen Aktivitäten eines Unternehmens und seiner Wertschöpfungsnetzwerke im Sinne eines durchgängigen Managementansatzes der Unternehmensführung.
Die Forschungsarbeit des Lehrstuhls für Unternehmenslogistik fokussiert daher die Managementimplikationen der logistischen Aufgaben für die Unternehmensführung und insbesondere die folgenden Schwerpunkte: Supply Chain Management und Einkauf, Produktionsmanagement und Fabrikplanung, Instandhaltungs- und Produktivitätsmanagement, Kompetenzmanagement und innovative Lernkonzepte.
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Das Original: Gabler Wirtschaftslexikon
Veröffentlichungen / aktuelle Projekte
Industrie 4.0 - Große Gefahr für den Mittelstand. In: Who is Who – Logistik 2016, S. 20-23.
In drei Schritten zum Ziel. In: Manufacturing Excellence Report 2015, Ausgabe 2015, S.10-15.
Einkauf 4.0 – Digital Readiness im Einkauf?. In: Beschaffung aktuell, Dezember 2015, S. 75.
Einkauf 4.0, Teil 3: Financial Supply Chain Management (mit Axel T. Schulte). In: Beschaffung aktuell, Mai 2015, S.28-29.
Vernetzung als Zukunft der Fabrik (zusammen mit Andreas Nettsträter und Christian Prasse). In: Handelsblatt Beilage. Nr. 94, 19.05.2015, S. 10.
Einkauf 4.0, Teil 2: Kennzahlen, Bestandsmanagement und Savings in der 4. Industriellen Revolution. In: Beschaffung aktuell, April 2015, S.18-19.
Einkauf 4.0, Teil 1: Einkauf und die 4. Industrielle Revolution (mit Axel T. Schulte). In: Beschaffung aktuell, März 2015, S. 20-21.
Procurement Engineering: Die Industrie 4.0 verändert die Supply Chains. In: Pool4Tool Inside, Ausgabe März 2015, S. 46.
A simulation-based decision support framework for real-time supply chain risk management. In: International Journal of Advanced Logistics, Volume 4, Issue 1, 2015, S.17-26
- Diverse Forschungsprojekte mit der Unternehmenspraxis, z.B. Deutsche Bahn, Telekom, Bosch, Vattenfall
- EffizienzCluster Logistik Ruhr
Konsortialführer des Verbundprojektes „Sustainable Sourcing Excellence“ (Spitzencluster des BMBF) - Acatech
Stellvertretende Projektleitung „Smart Maintenance for Smart Factories“