Dr. Thomas Heller
Lehrbeauftragter der Europäischen Fachhochschule
Stellvertretender Leiter der DGQ-Regionalgruppe Ruhr
Profil
Dr. Thomas Heller ist Leiter der Abteilung Anlagen- und Servicemanagement am Fraunhofer Institut für Materialfluss und Logistik IML in Dortmund. In dieser Rolle begleitet er seit mehr als 15 Jahren Industrieunternehmen in anwendungsorientierten Forschungsprojekten von der Planung bis zur Realisierung bei unterschiedlichsten Aufgabenstellungen. Die Verfügbarkeit von Produktionsanlagen durch passende Instandhaltungs- und Ersatzteilstrategien steht dabei ebenso im Fokus wie klassische Logistikthemen, z. B. die der Lagerplanung und Prozessoptimierung. Über seine Erfahrungen in der Praxis und neueste Forschungserkenntnisse in den Bereichen Instandhaltung, Ersatzteilwesen und TPM referiert er regelmäßig auf Fachtagungen, Kongressen und Messen.
Seine berufliche Laufbahn begann Thomas Heller mit einem Studium zum Diplom Ingenieur im Maschinenbau an der Leibniz-Universität Hannover. Anschließend promovierte er an der Technischen Universität in Dortmund und begann zugleich seine Tätigkeit am Fraunhofer IML.
Das Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML gilt als erste Adresse in der ganzheitlichen Logistikforschung und arbeitet auf allen Feldern der inner- und außerbetrieblichen Logistik. Im Sinne der Fraunhofer-Idee „Forschen für die Praxis“ werden einerseits Problemlösungen zur unmittelbaren Nutzung für Unternehmen erarbeitet, andererseits wird ebenso Vorlaufforschung für zukünftige Technologien, Methoden, Verfahren und Prozesse im industriellen Umfeld geleistet. An dem 1981 gegründeten Institut arbeiten zurzeit 260 Wissenschaftler und Wissenschaftlerinnen sowie zahlreiche Doktoranden.
Die anwendungsorientierten Forschungsprojekte der Abteilung des Anlagen- und Servicemanagement adressiert das Management technischer Anlagen unter wirtschaftlichen und funktionalen Gesichtspunkten in Unternehmen und spricht somit gleichermaßen die Bereiche der Produktion, der Instandhaltung und des Controllings an. Inhaltlich werden somit die folgenden Schwerpunkte angesprochen:
- Total Productive Management (Kontinuierliche Verbesserung, Gemeinsame Produktion und Instandhaltung, Instandhaltungsstrategien, Mitarbeiterqualifikation, Qualität und Lebenszyklusmanagement sowie Change-Management)
- Ersatzteilmanagement (Risikoorientiertes Bestandsmanagement, Stammdatenmanagement, Prozess- und Lagergestaltung)
- Instandhaltungsmanagement (Wissensmanagement, Managementabläufe und operative Prozesse)
- Smart Maintenance (die Instandhaltung der Zukunft)
GEPRÜFTES WISSEN
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Das Original: Gabler Wirtschaftslexikon
Veröffentlichungen / aktuelle Projekte
Einer für alle, alle für einen - Der Dreh- und Angelpunkt für Industrie 4.0: Smart Maintenance. In: Betriebstechnik und Instandhaltung 11/15, (mit T. Anlahr, S. Wojciechowski)
Industrie 4.0 zum Anfassen. In: Instandhaltung 12/15, S.23-25 (mit T. Anlahr, S. Wojciechowski)
Industrie 4.0 – Die Bedeutung von industriellen Veränderungen für Logistik und Instandhaltung. In: Jahrbuch Logistik 2014, S.155-158 (mit D. Buß)
Mit TPM Veränderungen beherrschen. In: InFo 2013 Veränderungen beherrschen – Exzellente Lösungen aus Praxis und Wissenschaft, S.167-184
Dezentrale Optimierungsgruppe. In: Productivity management 3/2012, S.13-15 (mit A.Wiezorrek)
Alles im grünen Bereich. In: P&A Kompendium 2010/2011, S.198-200 (mit B. Kohlmann)
- Diverse Forschungsprojekte mit der Unternehmenspraxis, z.B. Evonik, RWE, Getrag, McDonalds
- Innovationslabor: Hybride Dienstleistungen in der Logistik (Schwerpunktthema Instandhaltung)