Prof. Dr. Jetta Frost
Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften,
Lehrstuhl Organisation und Unternehmensführung
Mitglied des Dekanats der Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Universität Hamburg, Mitglied des Herausgeberbeirats der Zeitschrift Führung und Organisation; Fellow bei CREMA (Center for Research in Economics, Management and Arts).
Profil
Habilitation an der Universität Zürich im Februar 2004; 2004/2005 Lehrstuhlinhaberin des ZF Lehrstuhls für Unternehmensführung an der Zeppelin University Friedrichshafen; 2004/2005 Gastprofessorin an der Wirtschaftsuniversität Wien; seit WS 2005/06 Inhaberin des Lehrstuhls Organisation und Unternehmensführung an der Universität Hamburg.
Management von Strukturen und Prozessen, Konzernmanagement, Organisationsgestaltung, Wissens- und Motivationsmanagement, Think Tanks, Theorie-Praxis-Verhältnis in der Betriebswirtschaft, Theorien der Firma.
GEPRÜFTES WISSEN
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Das Original: Gabler Wirtschaftslexikon
Veröffentlichungen / aktuelle Projekte
- (im Druck): Konzernmanagement: Strategien der Mehrwertschaffung, Gabler Verlag Wiesbaden zusammen mit M. Morner;
- (im Druck): Bad for Practice – Good for Practice. From Economic Imperialism to Multidisciplinary Mapping, in: Journal of International Business Ethics. Vol. 2/2009 (im Druck) zusammen mit M. Osterloh;
- (im Druck): Overcoming Knowledge Dilemmas. Governing the Creation, Sharing and Use of Knowledge Resources, in: International Journal of Strategic Change Management, Vol. 2/2009 (im Druck), zusammen mit M. Morner;
- (im Druck): Innovating in the German Public Sector: How a Think Tank Frames the Debate on New Public Management, in: The Innovation Journal: The Public Sector Innovation Journal, Vol. 14/2009 (im Druck, zusammen mit R. Vogel;
- (2009): Standpunkt: Wieviel Markt verträgt das Unternehmen? In: Zeitschrift für Führung und Organisation, Jg. 78, Nr. 2, S. 108-109;
- (2008): Linking Exploration and Exploitation. How a Think Tank Triggers Managerial Innovations, in: International Journal of Learning and Change, Special Issue on „Research Intensive Organizations“, Vol. 3 (1), S. 75-91, zusammen mit R. Vogel;
- (2007): Outsourcing wissensintensiver Dienstleistungen erfolgreich gestalten, in: Zeitschrift für Führung und Organisation, Vol. 76 (3), S. 132-137, zusammen mit H. Kohleick;
- (2006): Prozessmanagement als Kernkompetenz, 5. Überarb.. Aufl., Gabler Verlag Wiesbaden, zusammen mit M. Osterloh;
- (2005): Märkte in Unternehmen. Organisatorische Steuerung und Theorien der Firma, Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden;
- (2005): Corporate Commons: Sustaining Competitiveness through Public Goods in Multidivisional Firms, in: International Journal of Learning and Change, Vol. 1 (1), S. 28-45, zusammen mit M. Morner.
Strategien der Mehrwertschaffung im Konzernmanagement;
„Knowledge Governance“: Wissensmanagement und Herausforderungen der Organisationsgestaltung; Innovative Arbeitsgestaltung: Organisatorische Steuerung und Netzwerkanalyse.