Prof. Dr. Ulrich Krystek
Fachgebiet Strategisches Controlling
Stellv. Vorsitzender des Aufsichtsrats der Nexus AG.
Profil
Studium der Wirtschaftswissenschaften in Gießen. Promotion bei Prof. Dr. Dietger Hahn mit dem Thema „Krisenbewältigungsmanagement und Unternehmungsplanung“. Tätigkeit als Führungskraft in einem internationalen Konzern. 1984 Ruf an die Fachhochschule Worms, Lehrgebiet „Controlling und internes Rechnungswesen“. Daneben Beratungstätigkeiten in Fragen der Reorganisation. 1996 bis 2000 zusätzlich Lehrstuhlvertretung (Internes Rechnungswesen und Controlling) an der TU Berlin. Seit 2000 Honorarprofessor an der TU Berlin, Lehrgebiet „Strategisches Controlling“.
- Die Forschungsaktivitäten des Lehrgebietes erstrecken sich auf die Konzeption sowie den Ausbau von Früherkennungs-/ Frühaufklärungssystemen als Bestandteil der informationellen Basis für die Unternehmensführung (speziell unter dem Aspekt des KonTraG)
- Ein weiterer Schwerpunkt liegt im Aufbau/Ausbau von Controlling-Konzeptionen für insolvenzgefährdete Unternehmen (speziell unter Berücksichtigung der InsO).
- Verhaltensorientierte sowie vertrauensbasierte Ansätze des Controlling stellen zusätzliche Forschungsschwerpunkte ebenso dar wie die Weiterentwicklung von Früherkennungssystemen in Konzernen. Ein genereller Forschungsschwerpunkt besteht neben der Früherkennung schließlich in der Bewältigung von Unternehmenskrisen einschließlich ihrer speziellen Verhaltensaspekte.
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Das Original: Gabler Wirtschaftslexikon
Veröffentlichungen / aktuelle Projekte
Krystek, U. (1987): Unternehmungskrisen. Beschreibung, Vermeidung und Bewältigung überlebenskritischer Prozesse. Wiesbaden, 1987.
Krystek, U. (2002): Unternehmenskrisen: Vermeidung und Bewältigung. In: Risiken des Unternehmens, hrsg. von P. Pastors, München / Mering, 2002, S. 87-134.
Krystek, U. (2006): Krisenarten und Krisenursachen. In: Krisenmanagement. Grundlagen - Strategien - Instrumente, hrsg. von T. Hutzschenreuter / T. Griess-Nega, Wiesbaden, 2006, S. 41-66.
Krystek, U. (2006): Frühwarnsysteme. In: Krisenmanagement. Grundlagen - Strategien - Instrumente, hrsg. von T. Hutzschenreuter / T. Griess-Nega, Wiesbaden, 2006, S. 221-244.
Krystek, U. (2007): Strategische Früherkennung. In: Zeitschrift für Controlling & Management, Sonderheft 2, 2007, S. 50-58.
Krystek, U. / Herzhoff, M. (2006): Szenario-Technik und Frühaufklärung: Anwendungsstand und Integrationspotenzial. In: Zeitschrift für Controlling & Management, Heft 5, 2006, S. 305-310.
Krystek, U. / Moldenhauer, R. (2006): Handbuch Krisen- und Restrukturierungsmanagement. Generelle Konzepte, Spezialprobleme, Praxisberichte. Stuttgart, 2006.
Krystek, U. / Moldenhauer, R. / Evertz, D. (2009): Controlling in aktuellen Krisenerscheinungen: Lösung oder Problem?
Evertz, D. / Krystek, U. (Hrsg.) (2014): Unternehmen erfolgreich restrukturieren und sanieren. Herausforderungen und Lösungsansätze für den Turnaround. Stuttgart, 2014.
Krystek, U. (2014): Risiko- und Kontinuitätsmanagement versus Resilienz- und Antifragilitäts-„Management“: Krisenvorsorge zwischen Kontinuität und Neubeginn. In: Evertz, D. / Krystek, U. (Hrsg.) (2014): Unternehmen erfolgreich restrukturieren und sanieren. Herausforderungen und Lösungsansätze für den Turnaround. Stuttgart, 2014, S. 369-403.
Krystek, U. / Hünecke, A. (2017): Krisen: Ein universelles Phänomen von überlebenskritischer Ambivalenz. In: Badura, B. et al. (Hrsg.): Fehlzeiten-Report 2017. (in Druck).
Insolvenzsanierung; Verhaltensaspekte bei der Krisenbewältigung