Escalating Commitment

Phänomen der Verlusteskalation in Entscheidungsprozessen. Z.B. werden häufig im Innovationsmanagement Projekte zu spät abgebrochen, so dass ein erheblicher finanzieller Schaden verursacht wird. Verlusteskalation tritt v.a. dann auf, wenn Entscheidungsträger aus persönlicher Präferenz oder wegen erwarteter hoher persönlicher Verluste an Entscheidungen trotz drohender Verluste festhalten und es keine Kontrollmechanismen gibt oder sie nicht greifen, dies zu verhindern. Noch größer wird das Problem, wenn entstandene Fehlentscheidungen vertuscht werden, womöglich durch das Eingehen neuer Risiken, um den entstandenen Schaden wieder gut zu machen.