Z-Organisation

Typus der Clan-Organisation im normativen Führungskonzept von Ouchi (1981). Kennzeichnend ist u.a. ein unternehmenskultureller Grundkonsens zwischen den Unternehmenszielen und den Individualzielen der Arbeitnehmer. Letzteren werden daher keine formalisierten Verhaltensregeln vorgegeben, vielmehr prägt ein ganzheitliches Organisationsverständnis (Organisationen als soziale Systeme bzw. Beziehungsgefüge) das Verhalten der Mitarbeiter, die je nach Erfordernis individuell Verantwortung übernehmen. Unternehmen vom Typ Z weisen Elemente der japanische Organisationswirklichkeit auf und sind vor allem in innovativen Branchen anzutreffen.