Eco-Balanced Scorecard

Das Konzept der Eco-Balanced Scorecard wurde zum Beginn der 1990er-Jahre von Kaplan und Norton (s. Kaplan/ Norton 1996) entwickelt. Ihr liegt die Corporate Scorecard von Schneideman zugrunde. Zu den Anwendungsbereichen der Eco-Balanced Scorecard gehören die Bewertung von Organisationen, Standorten und einzelnen Mitarbeitern. Sie zielt dabei auf die Bereitstellung eines strategischen Managementsystems mit Kommunikations-, Koordinations-, und Steuerungsaufgaben, das zur Umsetzung der Vision, des Leitbildes (Unternehmensleitbild) sowie der Strategien eines Unternehmens dient ab. Insbesondere ihre Flexibilität und die Möglichkeit der Einbeziehung weicher Faktoren (z.B. Kundenorientierung) in die Bewertung einzubeziehen erhöht das Potenzial der Eco-Balanced Scorecard.

Vgl. Balanced Scorecard.