Organisationsfehler

Fehler in der systematischen Ordnung einer größeren Anzahl von Gliedern (Organisation). Im Sinn der Unternehmungsziele kontraproduktive Organisationsgestaltung, z. B. unklare Kompetenzabgrenzung, zu große Leitungsspannen, zu hohe Entscheidungszentralisation, Überorganisation und Unterorganisation. Infolge der Messprobleme der organisatorischen Effizienz lassen sich nicht alle, sondern meist nur grobe Organisationsfehler feststellen bzw. vermeiden.