Organisation (wirtschaftslexikon/bwl/allgemeine-bwl) • Topic

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Sachgebiete unter Organisation

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Ergebnisse: 1 - 200 von 465

Kommunikationspolitik

Marketing: Teil des Marketing-Mix. Kommunikationswirtschaft: Bezeichnung für Aktivitäten, die auf die Ordnung der gesellschaftlichen Kommunikation gerichtet sind, speziell auf die Organisation des Mediensystems.... mehr >

BWL (Kommunikationspolitik) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Strategie

Unternehmensplanung/ v.a. im strategischen Management: Strategie wird definiert als die grundsätzliche, langfristige Verhaltensweise (Maßnahmenkombination) der Unternehmung und relevanter Teilbereiche gegenüber ihrer Umwelt zur Verwirklichung der langfristigen Ziele. Entscheidungs-/... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung ) , VWL (Entscheidungstheorie) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

harte und weiche Faktoren

Harte Faktoren (hard facts) lassen sich in betriebswirtschaftlichen Kennzahlen wie Kosten, Kapitalumschlag oder Durchlaufszeiten ausdrücken. Man spricht von ökonomischer Objektivierung durch Kennziffern. Zu den weichen Faktoren (soft facts) zählen Images, Stimmungen, aber auch Wissen und daraus resultierendes Verhalten (De-/Motivation) sowie Handlungsweisen (Unterstützung/Widerstand).... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Organisation

In der BWL wird unter dem Begriff Organisation das formale Regelwerk eines arbeitsteiligen Systems verstanden. D.h. von Organisation spricht man in diesem Zusammenhang, wenn mehrere Personen in einem arbeitsteiligen Prozess mit Kontinuität an einer gemeinsamen Aufgabe infolge eines gemeinsamen... mehr >

BWL (Organisation) Fachbereichsinformationen

Change Management

laufende Anpassung von Unternehmensstrategien und -strukturen an veränderte Rahmenbedingungen.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Projekt

Ein Projekt ist eine zeitlich befristete, relativ innovative und risikobehaftete Aufgabe von erheblicher Komplexität, die aufgrund ihrer Schwierigkeit und Bedeutung meist ein gesondertes Projektmanagement erfordert.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , BWL (Grundlagen der Industriebetriebslehre)

Organisationsstruktur

Die Organisationsstruktur bildet das vertikal und horizontal gegliederte System der Kompetenzen ab, das gemäß dem instrumentalen Organisationsbegriff als genereller Handlungsrahmen die arbeitsteilige (Arbeitsteilung) Erfüllung der permanenten Aufgaben regelt. Die Organisationstruktur ist somit ein System von Regelungen in Organisationen.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Unternehmenskultur

Corporate Culture; 1. Begriff: Grundgesamtheit gemeinsamer Werte, Normen und Einstellungen, welche die Entscheidungen, die Handlungen und das Verhalten der Organisationsmitglieder prägen. 2. Ziel: Wenn Reputation (Ruf) das Oberziel von Unternehmenskommunikation ist, dann bildet die... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Employer Branding

1. Begriff: Employer Branding kennzeichnet den Aufbau und die Pflege von Unternehmen als Arbeitgebermarke. 2. Ziel: Angesichts des zunehmenden Personal- und Fachkräftemangels sowie Talentwettbewerbs vieler Branchen und Unternehmen, dienen der Aufbau und die Pflege einer Arbeitgebermarke dazu, sich... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

dispositiver Faktor

nach Gutenberg Bezeichnung für denjenigen Produktionsfaktor, der die Elementarfaktoren menschliche Arbeitskraft, Betriebsmittel und Werkstoffe kombiniert.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Matrixorganisation

Die Matrixorganisation ist die Grundform einer mehrdimensionalen Organisationsstruktur, bei der im Zuge der Bereichsbildung für sämtliche Teilhandlungen Entscheidungskompetenzen formuliert und auf Entscheidungseinheiten übertragen werden, die nur gemeinsam Beschlüsse fassen dürfen.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Unternehmenskommunikation

Als Unternehmenskommunikation (corporate communications) wird der Teil der Unternehmensführung bezeichnet, der mithilfe des Wahrnehmungsmanagements die Reputation (Ruf) prägt.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Verwaltung

Betriebliche Verwaltung i.e.S. ist die Grundfunktion im betrieblichen Geschehen, die nur mittelbar den eigentlichen Zweckaufgaben des Betriebs (Beschaffung, Produktion, Absatz) dient, indem sie den reibungslosen Betriebsablauf durch Betreuung des ganzen Betriebs gewährleistet. Als betriebliche... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , Recht (Verwaltungsrecht, Verwaltungsaufbau und -organisation, Verwaltungslehre)

Organisation

Der Begriff der Organisation lässt sich nicht eindeutig definieren. Die Begriffslegung ist abhängig von der jeweils zugrundegelegten organisations-theoretischen Herangehensweise. Im Rahmen des vorliegenden Beitrags wird unter Organisation das formale Regelwerk eines arbeitsteiligen Systems... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) Schwerpunktbeitrag

Dienstleistungsunternehmen

Dienstleistungsbetriebe; Unternehmen, die Dienstleistungen erstellen und verkaufen.... mehr >

Recht (Allgemeines) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Öffentlichkeitsarbeit

Öffentlichkeitsarbeit gilt als dt. Übersetzung von Public Relations (PR). Das Ziel von Öffentlichkeitsarbeit wird zentral mit dem Aufbau von Bekanntheit als eine Basis von Vertrauen angegeben, um Reputation zu erlangen.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Strategische Planung

Unter einer strategischen Planung wird die Institutionalisierung eines umfassenden Prozesses verstanden, um zu entscheiden, in welche Richtung sich ein Unternehmen (oder ein Teilbereich des Unternehmens) entwickeln soll, d.h. welche Erfolgspotenziale es nutzen und ausschöpfen sollte, und welchen Weg in Form zu ergreifender Aktionen und zu allokierenden Ressourcen es dazu wählen soll... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) Schwerpunktbeitrag

Kosten-Nutzen-Analyse

Verfahren zur vergleichenden Bewertung von Objekten oder Handlungsalternativen; Cost-Benefit-Analyse, Nutzen-Kosten-Analyse, Benefit-Cost-Analyse.... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

Interdependenz

Wirtschaftstheorie: Bezeichnung für die gegenseitige Abhängigkeit und Beeinflussung volkswirtschaftlicher Größen. Entscheidungstheorie: Unterscheidung zwischen sachlicher Interdependenz (horizontale Interdependenz) und zeitlicher Interdependenz (vertikale Interdependenz). Organisationstheorie: gegenseitige Abhängigkeit organisatorischer Einheiten bei ihrer Aufgabenerfüllung.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , VWL (Entscheidungstheorie) , VWL (Grundlagen der Makroökonomie ) , VWL (Preis- und Markttheorie)

Forschung und Entwicklung (F&E)

Forschung und Entwicklung ist die systematische Suche nach neuen Erkenntnissen unter Anwendung wissenschaftlicher Methoden in geplanter Form. Während unter Forschung der generelle Erwerb neuer Kenntnisse zu verstehen ist, setzt sich die Entwicklung mit deren erstmaliger konkretisierender Anwendung sowie praktischer Umsetzung auseinander.... mehr >

BWL (Grundlagen der Industriebetriebslehre) , BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

Verantwortung

Mit Verantwortung wird der Umstand bezeichnet, dass jemand gegenüber einer Instanz für sein Handeln Rechenschaft abzulegen hat. Der Begriff Verantwortung entstammt ursprünglich dem Rechtsbereich und wurde dann im christlichen Sprachgebrauch auch als Rechenschaftspflicht des Menschen gegenüber Gott oder dem eigenen Gewissen ausgelegt. ... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , VWL (Grundlagen der Wirtschaftsethik)

Organisationsentwicklung

Strategie des geplanten und systematischen Wandels, der durch die Beeinflussung der Organisationsstruktur, Unternehmenskultur und individuellem Verhalten zustande kommt, und zwar unter größtmöglicher Beteiligung der betroffenen Arbeitnehmer.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Delegation

Übertragung von Kompetenz (und Verantwortung) auf hierarchisch nachgeordnete organisatorische Einheiten, auch als Kompetenzdelegation bezeichnet.... mehr >

Recht (Recht des öffentlichen Dienstes, Wehrrecht, Zivildienst) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Geschäftsprozess

Folge von Wertschöpfungsaktivitäten (Wertschöpfung) mit einem oder mehreren Inputs und einem Kundennutzen stiftenden Output.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , BWL (Grundlagen der Wirtschaftsinformatik)

Hierarchie

System der Über-/ Unterordnung zwischen organisatorischen Einheiten. Bei einer gegebenen Anzahl von organisatorischen Einheiten ist eine Hierarchie umso steiler (flacher), je höher (niedriger) die Zahl der Hierarchieebenen ist.... mehr >

VWL (Theorie der Unternehmung) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , VWL (Preis- und Markttheorie)

Top-Down-Prinzip

Top-down-Approach, Gegenstromverfahren. 1. Allgemeines: Prinzip zur Vorgehensweise bei der Problemlösung. Grundidee: Ausgehend von einem hohen Abstraktionsgrad bzw. einer globalen Betrachtung zunehmende Konkretisierung von „oben“ nach „unten“; ein Gesamtproblem wird in Teilprobleme... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

interne Kommunikation

Interne Kommunikation kennzeichnet zum einen eine Führungsfunktion, die mithilfe von Kommunikations- und Verhaltensmanagement ihre Organisation unterstützt. Zum anderen meint interne Kommunikation auf der operativen Ebene die geplanten Kommunikationsinstrumente (mediale und persönliche Kommunikation).... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Unternehmensplanung

Unternehmerische Tätigkeiten bedürfen einer Planung, damit ihre möglichen Auswirkungen überschaubar und ihr zukünftiger Erfolg so weit als möglich erkennbar gemacht werden kann. Unter einer Unternehmensplanung i.e.S. versteht man die Institutionalisierung und Formalisierung der... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung ) Schwerpunktbeitrag

Information

Derjenige Anteil einer Nachricht, der für den Empfänger neu ist.... mehr >

VWL (Informationsökonomik) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , BWL (Grundlagen der Wirtschaftsinformatik)

Organisationsbegriff

in der Organisationstheorie in drei unterschiedlichen Grundverständnissen verwendet.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Unternehmensleitbild

Element des normativen Rahmens eines Unternehmens in dem es den Zweck seines Daseins in Form von Nutzenversprechen gegenüber seinen Anspruchsgruppen darlegt (strategisches Management).... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Design Thinking

1. Begriff: Unter Design Thinking wird eine spezielle Herangehensweise zur Bearbeitung komplexer Problemstellungen verstanden. Das zugrundeliegende Vorgehen orientiert sich an der Arbeit von Designern und Architekten. Design Thinking ist dabei zugleich eine Methode, ein Set an Prinzipien, eine... mehr >

BWL (Organisationsgestaltung )

Profitcenter

Ein Profitcenter ist ein organisatorischer Teilbereich, für den ein eigener Periodenerfolg ermittelt wird, welcher zur gewinnorientierten Beurteilung bzw. Steuerung der Teilbereichsaktivitäten herangezogen wird. Die Bereichsleiter operieren dabei gewissermaßen wie selbstständige Unternehmer.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , BWL (Internes Rechnungswesen)

Interaktion

Wechselseitige Beziehung, die sich über unmittelbare oder mittelbare Kontakte zwischen zwei oder mehreren Personen ergibt, d.h. die Summe dessen, was zwischen Personen in Aktion und Reaktion geschieht.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Verrichtungsprinzip

Organisationsprinzip der Bereichsbildung, bei dem die Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese nach dem Verrichtungsmerkmal einer Aufgabe erfolgt.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Budget

Finanzwissenschaft: Andere Bezeichnung für den Haushaltsplan, den Finanzplan eines Zeitabschnitts, den Voranschlag von öffentlichen Einnahmen und Ausgaben für ein Haushaltsjahr (Etat). Betriebswirtschaftslehre: Meist kurzfristiger operativer Plan, der die Allokation von Ressourcen steuert, z.B. Personal- oder Investitionsbudget.... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

Koordination

Abstimmung von Teilaktivitäten in Hinblick auf ein übergeordnetes Ziel.... mehr >

VWL (Außenwirtschaft) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , VWL (Allgemeine Wirtschaftspolitik )

Instanz

Element der Aufbauorganisation.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Informationssystem

Summe aller geregelten betriebsinternen und -externen Informationsverbindungen sowie deren technische und organisatorische Einrichtung zur Informationsgewinnung und -verarbeitung.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , BWL (Grundlagen der Wirtschaftsinformatik)

Organigramm

Hilfsmittel der Organisation zur Darstellung von Strukturen.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Aufbauorganisation

Das statische System der organisatorischen Einheiten einer Unternehmung, das die Zuständigkeiten für die arbeitsteilige (Arbeitsteilung) Erfüllung der Unternehmungsaufgabe regelt (Organisation).... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Reorganisation

Änderung einer bestehenden Organisationsstruktur.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Corporate Think Tank

1. Begriff: Seit einigen Jahren wird der Begriff „Think Tank“ in einem unternehmerischen Kontext verwendet. Man versteht darunter spezielle Organisationsformen zur Bearbeitung zukunftsgerichteter Themen. Corporate Think Tanks sind Foren, Projektgruppen oder Unternehmensbereiche, in denen sich... mehr >

BWL (Organisationsgestaltung )

Stellenbeschreibung

verbindliche, in schriftlicher Form abgefasste Fixierung der organisatorischen Eingliederung einer Stelle im Betrieb hinsichtlich ihrer Ziele, Aufgaben, Kompetenz, Pflichten etc.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Personalführung )

Integration

Herstellung einer Einheit oder Eingliederung in ein größeres Ganzes.... mehr >

VWL (Theorie der Unternehmung) , VWL (Außenwirtschaft) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Substitutionsprinzip

Grundsatz der Substitution, der die wirtschaftliche Entscheidung über die Auswahl bzw. den Einsatz von Produktionsmitteln nach ihrer Qualität und ihren Preisen ermöglicht.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Leitungssystem

Liniensystem. 1. Begriff: Im Rahmen der Aufbauorganisation die Verknüpfung von Stellen durch Leitungsbeziehungen, die die Weisungsbefugnis der jeweils übergeordneten Instanz gegenüber den Handlungsträgern der untergeordneten organisatorischen Einheiten ausdrücken. 2. Grundformen: (1) Einliniensystem; (2) Mehrliniensystem; (3) Stab-Linienorganisation.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Spezialisierung

Im Rahmen der Spezialisierung werden die in einem System anfallenden Aufgaben in der Art und Weise (neu) verteilt, dass eine Optimierung der Arbeitsabläufe eintritt.... mehr >

BWL (Grundlagen der Wirtschaftsinformatik) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , VWL (Außenwirtschaft) , BWL (Grundlagen der Industriebetriebslehre) , Recht (Wettbewerbsrecht (GWB, Europäisches Kartellrecht))

Make or Buy

Entscheidungsproblem im Hinblick auf das Ausmaß der vertikalen Integration einer Unternehmung.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Taskforce

für einen begrenzten Zeitraum eingerichtete Arbeitsgruppe zur Lösung von vorher definierten Aufgaben. Die Teilnehmer kommen i.d.R. aus verschiedenen Abteilungen eines Unternehmens und aus unterschiedlichen hierarchischen Ebenen. Nach Beendigung der Aufgabe kehren die Teilnehmer wieder in ihre Abteilungen zurück oder erhalten eine neue Aufgabe. Vgl. auch Projektmanagement (PM).... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

Funktionalorganisation

Organisationsmodell (Organisationsstruktur), bei dem die Kompetenz aufgrund verrichtungsorientierter Spezialisierung nach betrieblichen Funktionen (wie Beschaffung, Produktion, Absatz und Verwaltung) gegliedert wird.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Holdingstruktur

Spezielle Form der Geschäftsbereichs- oder Spartenorganisation, bei der unterhalb einer Obergesellschaft (Holding) auf der zweiten hierarchischen Ebene die Geschäftsbereiche der Sparten (Tochtergesellschaften) als gesellschaftsrechtlich selbstständige organisatorische Einheiten tätig sind.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Organisationsmanagement

alle mit der Gestaltung der Organisationsstruktur einer Unternehmung verbundenen Aufgaben.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Wirtschaftsplan

I. Wirtschaftsplan privater Haushalte oder Unternehmen: Am Beginn einer Wirtschaftsperiode von dem einzelnen Wirtschaftssubjekt (Haushalt, Unternehmung) aufgestellter Plan über die in dieser Periode beabsichtigte Konsumption bzw. Produktion und deren Finanzierung. II. Wirtschaftsplan öffentlicher... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

Geschäftsverteilungsplan

Plan zur übersichtlichen Erfassung und Darstellung geschäftlicher Arbeitsaufgaben im Unterschied zu Arbeitsplan und Organigramm.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Engpass

1. Begriff: Auftreten knapper Kapazitäten i.w.S., z.B. Absatz, Finanzen, Maschinenkapazitäten, Beschaffung, Organisation, dispositiver Faktor. 2. Merkmale: Aufgabe der Unternehmensplanung ist es u.a., Engpässe durch Anpassungsprozesse zu beseitigen mit dem Ziel der Harmonisierung der betrieblichen Teilbereiche. Vgl. auch Ausgleichsgesetz der Planung.... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

Weisungsbefugnis

Anordnungsbefugnis, Leitungsbefugnis, auch Befehlsgewalt; im Unterschied zum arbeitsvertraglich vermittelten Direktionsrecht die im Rahmen der Organisation durch Delegation festgelegte Kompetenz einer Instanz, hierarchisch untergeordneten organisatorischen Einheiten Weisungen zu erteilen.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Organisationskultur

System gemeinsam geteilter Muster des Denkens, Fühlens und Handelns sowie der sie vermittelnden Normen, Werte und Symbole innerhalb einer Organisation.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Objektprinzip

Organisationsprinzip, im Rahmen von Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese, welches sich am Aufgabenmerkmal Objekt orientiert.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Stellenbildung

Vorgang zur Gestaltung der Aufbauorganisation, bei dem durch Aufgabenanalyse gewonnene Teilaufgaben im Wege der Aufgabensynthese für jeweils einen gedachten Handlungsträger zu einem Aufgabenkomplex bzw. zu einer Stelle zusammengefasst werden.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Ablauforganisation

Der raum-zeitliche Aspekt der Organisation.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

LEGO®-SERIOUS-PLAY®-Methode

1. Begriff (Definition): LEGO® SERIOUS PLAY® ist eine innovative Problemlösungs-, Kommunikations- und Kreativmethode. Sie basiert auf der grundlegenden Idee, dass jeder Gedanke, jedes Erlebnis oder Vorhaben in Form von dreidimensionalen Legomodellen visualisiert werden kann. „Serious Play“... mehr >

BWL (Organisationsgestaltung )

Aufgabenanalyse

Aufgabengliederung; Verfahren der Organisationsmethodik. Die systematische Zerlegung einer komplexen Aufgabe in verteilungsfähige, d.h. auf Handlungsträger übertragbare Teilaufgaben nach verschiedenen Zerlegungskriterien.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Einliniensystem

Grundform eines Leitungssystems, bei der hierarchisch untergeordnete organisatorische Einheiten Weisungen nur von jeweils einer übergeordneten Instanz erhalten (Einlinienprinzip, Instanzenweg).... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Netzwerkorganisation

Die Netzwerkorganisation stellt die intermediäre Form der Organisation ökonomischer Aktivitäten zwischen Markt und Hierarchie dar. Dabei wird zwischen der intraorganisationalen Netzwerkorganisation und der interorganisationalen Netzwerkorganisation unterschieden. Durch die Netzwerkorganisation... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Stellvertretung

Organisation: Übernahme der Aufgaben eines Stelleninhabers durch einen anderen Handlungsträger zur Gewährleistung der Aufgabenerfüllung in den Fällen, in denen der Vertretene aus bestimmten Gründen nicht selbst handeln kann oder will. Der Stellvertreter nimmt die formale Kompetenz im Namen und... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , Recht (Grundlagen des bürgerlichen Rechts )

Stab-Linienorganisation

Form der Aufbauorganisation, bei der den Instanzen zur Unterstützung Stabsstellen (Stab) zugeordnet werden.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Reputationsmanagement

Das Reputationsmanagement umfasst Planung, Aufbau, Pflege, Steuerung und Kontrolle des Rufs einer Organisation gegenüber allen relevanten Stakeholdern.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Workflow

Beschreibung eines arbeitsteiligen, meist wiederkehrenden Geschäftsprozesses. Durch den Workflow werden die Aufgaben, Verarbeitungseinheiten sowie deren Beziehungsgeflecht innerhalb des Prozesses (z.B. Arbeitsablauf und Datenfluss) festgelegt.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

operative Planung

Ebene der Unternehmensplanung, in der Umsetzung und Kontrolle des strategisch Gewollten erfolgt.... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

Funktion

Organisation: Teilaufgabe zur Erreichung des Unternehmungsziels. Mathematik: Eine Funktion dient der Beschreibung von Zusammenhängen zwischen mehreren verschiedenen Faktoren. Informatik: Unterprogramm, das als Ergebnis genau einen Wert zur Verfügung stellt.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , BWL (Angewandte Wirtschaftsmathematik) , BWL (Grundlagen der Wirtschaftsinformatik)

Segmentierung

Organisation: Spezialisierung, horizontale Zerlegung eines Handlungskomplexes im Rahmen der Bereichsbildung. Marketing/ Marktforschung: Marktsegmentierung.... mehr >

BWL (Grundlagen des Marketings) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Disposition

 1. Organisation: Die situationsabhängige Regelung eines Einzelfalls im Rahmen der dauerhaft und umfassend angelegten Organisation (instrumentaler Organisationsbegriff). Das Verhältnis von Organisation zu Disposition bestimmt den Organisationsgrad. Gegensatz: Improvisation, Ausnahmeregelung. Vgl. auch Dispositionsfähigkeit. 2. Recht: Verfügung.  ... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , Recht (Grundlagen des bürgerlichen Rechts )

Synergieffekte

1. Begriff: Das »Synergie-Konzept« ist mittlerweile ein fester Bestandteil der Strategielehre. Es geht vermutlich auf Ansoff (1965) zurück, der Mitte der 1960er-Jahre ein auf Synergien basierendes Konzept der Corporate Strategy entwickelte. Er beschrieb Synergien als einen Effekt, der es einem... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

Kompetenz

Öffentliches Recht: Zuständigkeit zum Erlass von Hoheitsakten, bes. die Kompetenz zur Gesetzgebung. Organisation: Befugnis, Maßnahmen zur Erfüllung von Aufgaben zu ergreifen, für deren Bewältigung der Kompetenzträger die Verantwortung trägt.... mehr >

Recht (Allgemeine Staats- und Verfassungslehre: Staatsrecht) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Business Process Reengineering

Analyse der Ablauforganisation und der Aufbauorganisation eines Unternehmens im Hinblick auf seine Orientierung an Geschäftsprozessen.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Agile Managementmethoden

Bei agilen Managementmethoden dominiert die Perspektive der intuitiven und iterativen Entstehung im Gegensatz zur rationalen Planungslogik. Sie entstehen im Kontext digitaler Technologien und sind ein Ansatz für Management bei Ungewissheit. a) Scrum: Im Jahre 2001 verfassten 17 rebellische... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Kommunikationsweg

jede Kommunikationsbeziehung zwischen zwei Kommunikationspartnern im Rahmen des betrieblichen Kommunikationssystems.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Spartenorganisation

Die Spartenorganisation ist das Organisationsmodell (Organisationsstruktur), bei dem die Spezialisierung nach Produkten bzw. Produktgruppen erfolgt.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Sparte

1. Einzelner Zweig einer Branche. 2. Organisatorischer Teilbereich einer Unternehmung (Division), in dem bei reiner Verwirklichung der Spartenorganisation sämtliche Kompetenzen für jeweils ein Produkt bzw. eine Produktgruppe zusammengefasst sind; häufig als Profitcenter ausgestaltet.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Istanalyse

erste Phase im Phasenmodell der Systemanalyse.... mehr >

BWL (Grundlagen der Wirtschaftsinformatik) , BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

Modularisierung

Organisation: Bildung organisatorischer Einheiten als unternehmerische, sich wechselseitig ergänzende Grundbausteine, die in Abhängigkeit von der konkreten Situation und der zu bewältigenden Aufgabe jeweils unterschiedlich kombiniert werden können. Wirtschaftsinformatik: Im Software... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , BWL (Grundlagen der Wirtschaftsinformatik)

Anreiz-Beitrags-Theorie

Bei der auf March und Simon (1958) zurückgehenden Anreiz-Beitrags-Theorie geht es im Kern um die Formulierung der Bedingungen für die Existenzerhaltung einer Unternehmung (allgemeiner einer Organisation). Die Existenz ist gesichert, wenn es gelingt, für die Organisationsteilnehmer eine ausgeglichene Beziehung zwischen Anreizen (Inducements) und Beiträgen (Contributions) herzustellen.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Medium

Einrichtung zur Übermittlung von Informationen, Meinungen etc., v.a. Funk, Fernsehen, Presse und das Internet (Massenmedien).... mehr >

BWL (Kommunikationspolitik) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Vertriebsorganisation

Absatzorganisation; Teilbereichsorganisation für den Teilbereich „Vertrieb” bzw. „Absatz”.... mehr >

BWL (Grundlagen des Marketings) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Mehrliniensystem

Grundform eines Leitungssystems, bei der hierarchisch untergeordnete organisatorische Einheiten Weisungen von jeweils mehreren Instanzen erhalten (Mehrlinienprinzip); geht zurück auf das von Taylor geprägte Funktionsmeistersystem.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

organisatorische Einheit

Element der Aufbauorganisation. Zuordnungsbereich von Kompetenz für einen oder mehrere Handlungsträger.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

mehrdimensionale Organisationsstruktur

Organisationsstruktur, bei der durch parallele Verwendung mehrerer Kriterien für die Bereichsbildung auf einer Hierarchieebene organisatorische Teilbereiche gebildet werden, die auf unterschiedliche Handlungsaspekte ausgerichtet sind.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Board System

Das Board System ist die spezifische Organisationsverfassung der Unternehmensführung. Das Board System vereinigt Geschäftsführung und Kontrolle in einem Gremium (Vereinigungsmodell).... mehr >

Recht (Betriebsverfassung, Unternehmensmitbestimmung, Gewinnbeteiligung, betriebliche Altersvorsorge, technischer Arbeitsschutz) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , Recht (Aktiengesellschaften, Kommanditgesellschaft auf Aktien)

Stab

Element der Aufbauorganisation; eine organisatorische Einheit, die nur indirekt durch Unterstützung einer Instanz zur Lösung der Unternehmungsaufgabe beiträgt.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Unternehmensverfassung

Unter Unternehmensverfassung kann die Gesamtheit der konstitutiven und langfristig angelegten Regelungen für Unternehmen verstanden werden. Die Unternehmensverfassung umfasst die interne formale Machtverteilung zwischen den involvierten Interessengruppen und die sie ergänzenden extern ansetzenden Regelungen zum Schutz von verfassungsrelevanten Interessen.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , Recht (Aktiengesellschaften, Kommanditgesellschaft auf Aktien) , Recht (Betriebsverfassung, Unternehmensmitbestimmung, Gewinnbeteiligung, betriebliche Altersvorsorge, technischer Arbeitsschutz) , VWL (Theorie der Unternehmung) , BWL (Handelsbetriebslehre) , Recht (Allgemeines)

Organisationsprinzipien

grundsätzliche Aussagen über eine möglichst zweckmäßige Gestaltung der Organisationsstruktur, z.B. bez. Zentralisation, Dezentralisation, Leitungsspanne, Kongruenz von Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung. Organisationsprinzipien geben pragmatische Gestaltungshinweise, ihre Allgemeingültigkeit... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Überorganisation

1. Begriff: ein meist überaus formular- und vorschriftenreicher Zustand der Organisation des Betriebes als Folge einer Gestaltung der Betriebsstruktur (z.B. Leitung, Instanzenbau, Aufgabengliederung, Befugnis- und Verantwortungsregelung) und des Betriebsprozesses (Arbeits-, Verkehrsabläufe etc.),... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Leitungstiefe

Charakteristisches Merkmal eines Leitungssystems, das die Anzahl der Ebenen der Hierarchie ausdrückt.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Mengengerüst

Quantitative und strukturelle Daten eines Unternehmens oder eines Teilbereichs (Produktion, Auftragsbearbeitung etc.), die in der Systemanalyse erhoben werden.... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

Zentralisation

Zusammenfassung von Teilaufgaben bei einer Stelle nach bestimmten Aufgabenmerkmalen.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Leitungsspanne

Charakteristisches Merkmal eines Leitungssystems, das die Anzahl der Stellen ausdrückt, die einer Instanz direkt untergeordnet sind.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Outside-in-Planung

Planungsphilosophie, die von einer starken Umweltabhängigkeit des Unternehmens ausgeht und eigene Aktivitäten zunächst als Anpassungsaktivitäten zum dynamischen Umfeld begreift.... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

Post Merger Integration

Integrationen im Zuge von Unternehmensakquisitionen und -fusionen (Post Merger Integration) finden unter spezifischen Rahmenbedingungen und wechselnden Vorzeichen statt. Nichtsdestoweniger lassen sich fünf wichtige Kernaufgaben identifizieren, die bei jeder Post Merger Integration nahezu immer die... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) Schwerpunktbeitrag

Gegenstromverfahren

Kombination der Top-down- und Bottom-up-Planung der Unternehmensplanung.... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

Prozessorganisation

Organisationsgestaltung, bei der die Bereichsbildung unter Berücksichtigung spezifischer Erfordernisse des Ablaufs betrieblicher Geschäftsprozesse vorgenommen wird, d.h. die Aufbauorganisation folgt der Ablauforganisation. Die Kompetenzverteilung orientiert sich an den identifizierten... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Willensbildung

In der Organisation der Prozess des Zustandekommens einer Entscheidung in organisatorischen Einheiten, in der mehrere Handlungsträger zusammengefasst sind.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Planbilanz

Bilanz in der betrieblichen Gesamtplanung.... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

Krisenkommunikation

Krisenkommunikation ist der Teil des Krisenmanagements, der der Einflussnahme auf weiche Faktoren (harte und weiche Faktoren) dient um Unternehmenskrisen zu verhindern oder zu bewältigen.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Zuständigkeit

I. Organisation: Kompetenz einer organisatorischen Einheit bzw. eines Handlungsträgers. II. Zivilrecht: Im Zivilprozess besagt die Zuständigkeit, welches Gericht etc. sachlich und örtlich im Einzelfall zu entscheiden hat. III. Arbeitsrecht: Arbeitsgerichtsbarkeit. IV. Verwaltungsrecht: Die... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , Recht (Verwaltungsrecht, Verwaltungsaufbau und -organisation, Verwaltungslehre) , Recht (Arbeitsgerichtsbarkeit)

Dienstanweisung

Hilfsmittel im Rahmen der Organisation, mit dem die Erledigung von solchen Geschäftsvorfällen im Voraus genau festgelegt wird, die sich häufig wiederholen, sodass sich Arbeitsanweisungen erübrigen. Meist schriftlich. Die Dienstanweisung enthält die Bestimmung von Zuständigkeit, Termin und Form der Erledigung. Vgl. auch Weisung.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Organisationsmodell

die sich bei der Kompetenzabgrenzung auf der zweiten Hierarchieebene einer Unternehmung ergebende Organisationsstruktur.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Sensitivitätsanalyse

1. Begriff: Überprüfung einer Rangfolge von Planungsalternativen in einem Planungsmodell auf ihre Robustheit gegenüber Änderungen einzelner Parameterwerte oder Gruppen von Parameterwerten. 2. Merkmale: Es können Grenzwerte errechnet werden, bei denen eine Vorteilhaftigkeit einzelner... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

Zielhierarchie

Rangordnung der wirtschaftspolitischen Ziele.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , VWL (Allgemeine Wirtschaftspolitik )

Aufgabe

Organisation Dauerhaft wirksame Aufforderung an Handlungsträger, festgelegte Handlungen wahrzunehmen. Vgl. auch Aufgabenanalyse, Aufgabensynthese. Börsenwesen Aufgabegeschäft.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Aufgabensynthese

Verfahren der Organisationsmethodik. Zusammenfassung der durch Aufgabenanalyse gewonnenen Teilaufgaben.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Organisationsgrad

Ausmaß, in dem das Verhalten der Organisationsteilnehmer durch Vorschriften, Normen und Regeln formalisiert ist.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Bottom-up-Planung

Hierarchisches Planungsprinzip; von unten nach oben.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

Auftrag

Bürgerliches Recht: eine Partei (der Beauftragte) verpflichtet sich, ein ihr von der anderen Partei (dem Auftraggeber) übertragenes Geschäft für diese unentgeltlich sorgfältig auszuführen. Organisation: Organisatorisches Hilfsmittel der Betriebssteuerung: Die beauftragte Stelle wird zur Ausführung einer Leistung verpflichtet. Wirtschaftsinformatik: Job.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , Recht (Privates Bankrecht) , Recht (Schuldrecht, Besonderer Teil) , Recht (Allgemeines) , BWL (Grundlagen der Wirtschaftsinformatik)

Kommunikationsmittel

technische Einrichtungen, die der Informationsübermittlung dienen (Telefon, Telefax u.a.). Vgl. auch Kommunikation, Kommunikationspolitik.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Kollegialprinzip

Verfahren der gemeinsamen Willensbildung in organisatorischen Einheiten, in denen mehrere Handlungsträger zusammengefasst sind (Kollegialsystem).... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Koalition

Organisation: Zeitlich begrenzter Zusammenschluss von mind. zwei Personen oder Gruppen, die gemeinsam ihre in Verhandlungsprozessen zum Ausgleich gebrachten Interessen zu erreichen versuchen. Arbeitsrecht: Vereinigungen von Arbeitnehmern oder -gebern zur Wahrung ihrer Interessen bei der Gestaltung von Arbeits- und Wirtschaftsbedingungen. Spieltheorie: kooperative Spieltheorie.... mehr >

VWL (Spieltheorie) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , Recht (Kollektives Arbeitsrecht, Tarifrecht)

Ressort

Verwaltungsrecht: Geschäftskreis einer Behörde im Verhältnis zum Geschäftskreis einer anderen Behörde der gleichen Ordnung. Organisation: organisatorischer Teilbereich.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , Recht (Staatsorganisationsrecht)

Zentralbereich

organisatorischer Teilbereich v.a. im Rahmen einer Spartenorganisation oder Regionalorganisation, in dem Kompetenzen für bestimmte Funktionen zusammengefasst sind.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Direktor

in der Praxis verbreiteter, aber bez. des betroffenen Personenkreises uneinheitlich verwendeter Titel für bestimmte herausgehobene Mitglieder der Führungshierarchie.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Sukzessivplanung

Planung, bei der die einzelnen Teilpläne zeitlich nacheinander aufgestellt werden.... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

Zeichen

Organisation: Aus geometrischen Elementen (z.B. Punkt, Linie, Fläche) zusammengesetzte Merkzeichen, Formensymbole. Informatik: Elemente zur Darstellung oder Beschreibung von Daten.... mehr >

BWL (Grundlagen der Wirtschaftsinformatik) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Konfiguration

Informatik: Aufbau eines konkreten Computers in einem bestimmten Betrieb; gemeint sind i.d.R. die ausgewählten Geräte bzw. Baueinheiten. Organisation: Äußere Form oder Gestalt der Organisationsstruktur.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , BWL (Grundlagen der Wirtschaftsinformatik)

Geschäftsordnung

Richtlinien, nach denen die Arbeit von Gremien abgewickelt wird, soweit sie gesetzlich oder satzungsmäßig nicht geregelt ist.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , VWL (Neue Politische Ökonomie) , BWL (BWL)

Stelle

organisatorische Einheit, die aus der Stellenbildung hervorgeht und im Rahmen der Aufbauorganisation den Kompetenzbereich eines gedachten Handlungsträgers gemäß der Stellenbeschreibung abgrenzt. Element des organisatorischen Teilbereichs.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Dezentralisation

Begriff der Organisation: Die Verteilung von Teilaufgaben auf verschiedene Stellen, die im Hinblick auf die Merkmale einer Aufgabe, z.B. Verrichtungsaspekt (Verrichtungsprinzip), Objektaspekt (Objektprinzip) oder räumlicher Aspekt, gleichartig sind. Dezentralisation nach einem Kriterium ergibt zugleich eine Zentralisation nach einem der übrigen Aufgabenmerkmale. Gegensatz: Zentralisation.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Absatzplan

Ausgangspunkt betrieblicher Planung, mit dem meist alle anderen Planungen (Kapazitäts- und Investitionsplanung, Produktions- und Beschaffungsplanung, Finanzplanung) verknüpft sind.... mehr >

BWL (Grundlagen des Marketings) , BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

Informationsverarbeitung

Begriff aus Organisation, dem Marketing sowie der Entscheidungstheorie.... mehr >

BWL (Kommunikationspolitik) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , VWL (Entscheidungstheorie)

Inside-out-Planung

1. Begriff: Planungsphilosophie, bei der man davon ausgeht, dass das Unternehmen gegenüber der Umwelt eine gewisse Autonomie besitzt und diese beeinflussen kann. 2. Merkmale: Planungsüberlegungen setzen an den eigenen Zielen an und betrachten erst in zweiter Linie die Anpassungserfordernisse der Umwelt. Gegensatz: Outside-in-Planung. ... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

Simultanplanung

Planung, bei der alle Teilpläne unter Berücksichtigung der gegenseitigen Interdependenzen gleichzeitig (simultan) aufgestellt werden.... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

Absatzplanung

Marketing: Beinhaltet Entscheidungen über in der Zukunft zu erzielende Absatzmengen und Umsätze auf den jeweiligen Märkten und Teilmärkten sowie mit den jeweiligen Kundengruppen der Unternehmung in den Planungszeiträumen. Plankostenrechnung: Die vom Absatzmarkt her zu erwartende Beschäftigung als Basisbeschäftigung.... mehr >

BWL (Internes Rechnungswesen) , BWL (Grundlagen des Marketings) , BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

virtuelle Organisation

Der Ausdruck virtuell kennzeichnet Eigenschaften eines Objekts, die zwar nicht real, aber (durch den Einsatz von Zusatzspezifikationen, z.B. eine multimediale Kommunikationsstruktur) doch der Möglichkeit nach vorhanden sind (z.B. die räumliche Verbundenheit von Büroangestellten).... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Unterorganisation

eine Unterschreitung des wirtschaftlich Notwendigen und Zweckmäßigen in der Vorordnung und laufenden Gestaltung der Betriebsstruktur und des Betriebsprozesses, mit der Folge, dass kostspieligen Improvisationen ein unökonomisch weiter Spielraum gegeben wird. Vgl. auch Organisationsgrad. Gegensatz: Überorganisation.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Weisung

fallweise Einschränkung des Handlungsspielraums einer hierarchisch untergeordneten organisatorischen Einheit durch eine übergeordnete Instanz.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , Recht (Allgemeines, Individualarbeitsrecht)

Division

1. Division i.w.S.: organisatorischer Teilbereich, der nach dem Objektprinzip gebildet ist. 2. Division i.e.S.: Synonym für Sparte.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Entscheidungskompetenz

Kompetenz für die Durchführung von Entscheidungshandlungen. ... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Dispositionsfähigkeit

Zielkriterium für die Messung der organisatorischen Effizienz.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

fokales Unternehmen

zentrales Unternehmen in einem strategischen Netzwerk, dem die Aufgabe der Selektion bei der Aufnahme von Unternehmen in das Netzwerk, die Koordination der spezialisierten Aktivitäten der Netzwerkunternehmen sowie die Steuerung des Wissenstransfers und die Evaluierung der erbrachten Leistungen innerhalb des Netzwerkes zufällt. Vgl. auch Netzwerkorganisation. ... mehr >

Wirtschaftsgeografie (Grundlagen, Theorien, Methoden) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

rollende Planung

Verfahren zur systematischen Aktualisierung und Konkretisierung der Pläne durch Fortschreibung.... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

eindimensionale Organisationsstruktur

Organisationsstruktur, bei der durch Verwendung nur eines Kriteriums für die Kompetenzabgrenzung auf einer Hierarchieebene organisatorische Teilbereiche gebildet werden, die nur auf einen Handlungsaspekt ausgerichtet sind. Gegensatz: mehrdimensionale Organisationsstruktur.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Lean Start-up

Lean Startup gehört zu den agilen Managementmethoden, die sich mit den digitalen Technologien entwickeln. Ein Start-up ist eine Institution, die unter extremer Unsicherheit agiert, sei es nun eine High-Tech-Gründung oder ein innovativer Bereich in einem Konzern. Es heißt, dass 75 Prozent aller... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Change Agent

Bezeichnung für den Berater im Prozess der Organisationsentwicklung.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Regionalorganisation

Bei der Regionalorganisation (auch regionale Organisationsstruktur) handelt es sich um ein Organisationsmodell (Organisationsstruktur), bei dem die Kompetenzen aufgrund marktorientierter Spezialisierung nach Regionen gegliedert werden.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Projektorganisation

System der Kompetenz für die Erfüllung befristeter, komplexer Aufgaben (Projekte).... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Handlungsträger

Funktionsträger; gedachte (abstrakte) Person, die durch Handlungen in organisatorischen Einheiten an der Erfüllung der Unternehmungsaufgabe beteiligt ist. Vgl. auch Organisationsmitglieder, Verantwortungsträger. ... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Shared Services

im Rahmen der Organisation die Konzentration ehemals dezentral durchgeführter, interner Dienstleistungen in einem organisatorischen Verantwortungsbereich (Shared Service Center).... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Fachausschuss

Gruppe von sachverständigen Personen, die zur Prüfung spezifischer Fragen und/oder zur Ausarbeitung von Gutachten zusammentritt.... mehr >

Recht (Staatsorganisationsrecht) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Kommunikationssystem

Summe aller möglichen Kommunikationsbeziehungen und Kommunikationswege zwischen betrieblichen Handlungsträgern. Das Kommunikationssystem weist dabei Schnittstellen zu unternehmensexternen Interessengruppen auf. Vgl. auch Kommunikation.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Change Communications

Change Communications bezeichnet das Kommunikations- und Verhaltensmanagement zur Unterstützung laufender Anpassungsprozesse von Unternehmensstrategien und -strukturen an veränderte Rahmenbedingungen (Change Management).... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Improvisation

die vorübergehende Regelung einer begrenzten Anzahl von Teilhandlungen im Rahmen der arbeitsteiligen (Arbeitsteilung) Aufgabenerfüllung der Unternehmung.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Process Owner

im Rahmen der Prozessorganisation eine für einen Geschäftsprozess in einem Unternehmen verantwortliche Stelle oder Person. Hierbei handelt es sich um eine Querschnittsaufgabe, da Geschäftsprozesse in Unternehmen häufig quer zu einer funktional ausgerichteten Aufbauorganisation verlaufen. Hieraus... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Kommunikationsprozess

Gesamtheit der kommunikativen Beziehungen (unternehmensintern wie auch -extern) und deren Ablauf im betrieblichen Kommunikationssystem. Abgesehen von informellen Erscheinungen im Wesentlichen mit dem Begriff Informationsprozess identisch.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Skandal

1. Begriff: Ein (Unternehmens-)Skandal wird als sozialer Prozess definiert, der mit einem angenommenen oder tatsächlichen Missstand als Verstoß gegen Recht und/oder Moral eines Unternehmens beginnt und zugleich die medienübergreifende Berichterstattung mit Empörung erfordert. Damit ergibt sich... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

informelle Organisation

informale Organisation; die inoffiziellen, personen- und situationsabhängigen Verhaltensmuster der Organisationsmitglieder. Gegensatz: (formelle) Organisation.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Planzahl

1. Begriff: Verbindliche Vorgabe eines Wertes für die Planungsperiode. 2. Merkmale: Wird die Planzahl über- oder unterschritten, so sind die Ursachen der Planabweichung zu analysieren (Abweichung).... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung ) , BWL (Internes Rechnungswesen)

Arbeitsprozess

Ein Arbeitsprozess ist – vor allem in Organisationen – ein mehrstufiges Verfahren zur Bewältigung festgelegter Aufgaben und zur Erreichung festgelegter Ziele unter Verwendung bestimmter Ressourcen, etwa zur Erstellung und Bereitstellung von Gütern und Dienstleistungen. Er ist in der Industrie... mehr >

Ausgleichsgesetz der Planung

Regel zur Berücksichtigung der Interdependenzen zwischen einzelnen Teilplänen und Beseitigung auftretender Diskrepanzen.... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

Organisationsziel

Unternehmungsziel. Das bei Entscheidungen tatsächlich berücksichtigte Leitbild, das dazu dient, die Tätigkeiten und Prozesse in der Organisation auf einen einheitlichen Zweck auszurichten. Die moderne Organisationsforschung hat aufgedeckt, dass in jeder Organisation eine Pluralität von Zielen... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

strategische Kontrolle

Überwachung der Durchführung der strategischen Programme (Plan- bzw. Durchführungskontrolle) sowie Überprüfung der weiteren Gültigkeit der gesetzten Planannahmen (Prämissenkontrolle).... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Internes Rechnungswesen)

Individualkommunikation

Kommunikationswissenschaft: Form der Kommunikation; Interaktion zwischen identifizierten Partnern. Wirtschaftsinformatik: Form der Kommunikation, bei der die Kommunikationspartner für die Informationsübermittlung exklusiv ausgewählt werden.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , BWL (Grundlagen der Wirtschaftsinformatik)

Marketingorganisation

marktorientierte, von der Marketingkonzeption beeinflusste Organisation der Unternehmung (Organisationsstruktur).... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , BWL (Grundlagen des Marketings)

organisatorischer Teilbereich

multipersonale organisatorische Einheit, in der Stellen und kleinere Einheiten über Instanzen zusammengefasst sind.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Betriebsorganisation

Betriebsgliederung; Gestaltung des inneren Betriebsgeschehens nach bestimmten Ordnungsprinzipien. Vgl. auch Organisation.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Servicebereich

Zentralbereich, der für die Durchführung von Aufträgen operativer Teilbereiche zur Erfüllung bestimmter Funktionen zuständig ist.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Fayol-Brücke

eine auf Fayol zurückgehende horizontale Kommunikationsbeziehung zwischen Handlungsträgern der gleichen Ebene der Hierarchie, mit der, zur Steigerung der Dispositionsfähigkeit, von der strengen Anwendung des Einliniensystems abgewichen wird. ... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Workflow Management

Die Analyse, Modellierung, Simulation, Steuerung und Protokollierung von Geschäftsprozessen (Workflow) unter Einbeziehung von Prozessbeteiligten und (elektronischen) Systemen (Workflow Management System). Ziel des Workflow Managements ist die Koordination der meist großen Anzahl von Bearbeitern,... mehr >

BWL (Grundlagen der Wirtschaftsinformatik) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Strukturierung

im Rahmen der Organisation die vertikale Zerlegung eines Handlungskomplexes in zunehmend stärker strukturierte Teilhandlungen zur Regelung der Delegation.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Anordnung

Öffentliches Recht: im Gegensatz zur Rechtsverordnung i.d.R. ein Verwaltungsakt für den Einzelfall. Zwangsversteigerung: Bei der Zwangsversteigerung eines Grundstücks wird die Anordnung ausgelöst durch Antrag des betreibenden Gläubigers beim Amtsgericht als Vollstreckungsgericht.... mehr >

Recht (Verwaltungsverfahren) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , Recht (Zwangsversteigerung/-verwaltung)

Plan

Präskriptives, symbolisches Modell, das in vereinfachter Form ein zukünftiges reales System abbildet.... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

Organisationsgestaltung

nach dem funktionalen Organisationsbegriff die Tätigkeit der Ausformung der Organisationsstruktur durch Organisationsplanung, Organisationsrealisation und Organisationskontrolle, wobei sie sich auf das Instrumentarium der Organisationsmethodik stützen kann. Ein ganzheitliches Konzept für eine strategische Organisationsgestaltung stellt die Organisationsentwicklung dar. ... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Keiretsu

Keiretsu ist ein japanisches Unternehmensnetzwerk (Netzwerkorganisation), das sich aus einer großen Zahl vertikal verbundener Unternehmen zusammensetzt und dessen wesentliche Charakteristika die langfristigen und familienähnlichen, durch gegenseitiges Vertrauen gekennzeichneten Beziehungen zwischen den beteiligten Unternehmen sind.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , BWL (Unternehmensführung im globalen Wettbewerb )

Personalorganisation

Teilbereichsorganisation für den Bereich „Personal”.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

organisatorische Effizienz

Die organisatorische Effizienz ist das Maß für den Zielbeitrag einer organisatorischen Regelung (Organisation). Die Bewertung der Effizienz möchte letztlich die Frage beantworten, welche Organisationsstrukturen unter bestimmten Situationsbedingungen in welchem Ausmaß die Zielerreichung fördern.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Kompetenzbereich

die einer organisatorischen Einheit zugeordneten Kompetenzen. Vgl. auch Delegationsbereich, Stellenbeschreibung.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

interne Märkte

Interne Märkte entstehen, wenn in der Unternehmung der Leistungstransfer zwischen Unternehmungsbereichen durch Einführung interner Preise in eine Markttransaktion überführt wird. So können auch Bereichen, die keinen unmittelbaren Kontakt bzw. Zugang zum externen Markt haben, Erlöse und monetäre Bereichserfolge zugeordnet werden (Center-Konzept).... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

inkrementale Planung

Planung, die ausgehend vom Istzustand schrittweise versucht, die wahrgenommenen Mängel abzubauen. Dabei lässt man sich von dem Grundsatz der Machbarkeit leiten. Aufgrund hoher Problem- und Umweltkomplexität wird die Planung eines Gesamtentwurfs (synoptische Planung) nicht als sinnvoll angesehen.... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

Führungsentscheidung

Entscheidung, die nach Gutenberg durch folgende Merkmale gekennzeichnet ist: (1) Führungsentscheidungen haben Bedeutung für die Vermögens- und Ertragslage der Unternehmung; (2) Führungsentscheidungen sind auf das Unternehmen als Ganzes gerichtet; (3) Führungsentscheidungen sind nicht... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Organizational Burnout

Das Organizational Burnout (OBO) liegt vor, wenn sich ein aktives Organisationssystem in einem erschöpften und paralysierten Zustand befindet und mit eigenen Ressourcen diesen, als unerwünscht erkannten, Zustand nicht mehr positiv verändern kann. Gelegentlich wird die Bezeichnung... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Konferenz

1. Allgemein: In gleichmäßigem Turnus wiederkehrende oder aus bes. Anlass anberaumte Sitzung zum allg. Erfahrungsaustausch oder zwecks Diskussion und evtl. Entscheidung über ein bestimmtes Problem. 2. In der Organisation: Kollegium.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Informationspflicht

Generelle Anweisung an einen Handlungsträger, einem anderen Handlungsträger bestimmte Informationen regelmäßig oder unregelmäßig zu übermitteln.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , Recht (Schuldrecht, Allgemeiner Teil)

Informationsrecht

Recht eines Handlungsträgers, bestimmte Informationen regelmäßig oder unregelmäßig zu empfangen, die zur Erfüllung der ihm übertragenen Aufgaben notwendig sind.... mehr >

synoptische Planung

Planung, die einen zu erreichenden Sollzustand zunächst losgelöst vom Istzustand definiert.... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

Grobplanung

Globalplanung; Merkmale: Langfristige Planung der Entwicklungsrichtungen und Angabe der wesentlichen Ausrichtungspunkte. Gegensatz: Feinplanung.... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

Betriebsmodell

1. Begriff: Spezielles Input-/ Output-Modell, das innerbetriebliche Abhängigkeiten formal in Strukturmatrizen abbildet, wodurch mithilfe des Matrizenkalküls die Möglichkeit alternativer Kalkulations- und Ermittlungs- sowie periodischer Kontrollrechnungen eröffnet wird (gleichzeitige Verwendung... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

Planungshorizont

zeitlicher Endpunkt der Bezugszeit der Pläne.... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

Kommunikationsbeziehung

jeder kommunikative Zusammenhang zwischen zwei oder mehreren Kommunikationspartnern.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Fertigungsorganisation

Produktionsorganisation; Organisation des organisatorischen Teilbereichs, in welchem die unternehmerischen Fertigungsaufgaben zentralisiert sind.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Informationsweg

Organisatorisch festgelegte Kommunikationsbeziehung zwischen mind. zwei betrieblichen Handlungsträgern zum Austausch von Informationen.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Kompetenzabgrenzung

organisatorische Formulierung von Kompetenz durch Segmentierung und Delegation. Vgl. auch Konfiguration, Stellenbeschreibung.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Prozessgliederungsprinzip

1. Organisation: Sonderform des Verrichtungsprinzips, bei der die Tätigkeitsarten nach ihrer Stellung im Betriebsprozess unterschieden werden, d.h. dem betrieblichen Leistungsprozess folgen. 2. Für die Organisation des Rechnungswesens, v.a. des Kontenrahmens: Zuordnung der einzelnen Konten in die... mehr >

BWL (Buchhaltung) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Direktorialprinzip

Verfahren der hierarchischen Willensbildung (Hierarchie) in organisatorischen Einheiten, in denen mehrere Handlungsträger zusammengefasst sind.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Regelung

Organisation: Normen, Befehle, Ge- und Verbote, Weisungen. Systemtheorie: Regelung liegt vor, wenn der vorgegebene Wert einer Größe fortlaufend durch Eingriffe, die aufgrund von Messungen dieser Größe initiiert werden, aufrechterhalten bzw. wiederhergestellt wird.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , VWL (Entscheidungstheorie)

Feinplanung

Detailplanung; Merkmale: Kurzfristige Planung mit weit gehender Differenzierung der durchzuführenden Maßnahmen, sodass eine Abstimmung zwischen den einzelnen Teilplänen möglich ist. Im Gegensatz dazu steht die Grobplanung.... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

Risikokommunikation

1. Begriff: Die Risikokommunikation hat als Managementdisziplin die Aufgabe, das Ausmaß (Risiken identifizieren und benennen) und die Relevanz der Risiken unternehmerischen Handelns zielgruppengerecht zu kommunizieren (Gefahren aufzeigen) und den angemessenen Umgang mit solchen Risiken zu... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Personalunion

Besetzung mehrerer organisatorischer Einheiten mit demselben Handlungsträger. ... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Kommission

1. Organisation: zeitlich befristetes Kollegium. 2. Kommission der Europäischen Union: Europäische Kommission.... mehr >

Recht (Organisation der Europäischen Union, Allgemeines) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , VWL (Europa)

Kommunikationscontrolling

1. Begriff: Das Kommunikationscontrolling meint in Übertragung und Anwendung des allgemeinen Controllingbegriffs die Planung, Steuerung und Kontrolle der Unternehmenskommunikation. 2. Ziele, Methode und Instrumente: Wenn die Reputation ein Oberziel der Unternehmenskommunikation ist, umfasst das... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Organisationsplanung

Entscheidungen über zukünftige Strukturtatbestände der Unternehmung, strategische Teilplanung. Anlässe sind Neugründung oder Reorganisation, veranlasst durch sachliche, organisatorische oder persönliche Motive. Vgl. auch Organisationsentwicklung.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Konzernorganisation

Gestaltung der Organisation eines Konzerns.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Teilplanung

isolierte Planung der einzelnen funktionalen Bereiche wie Beschaffung, Lagerhaltung, Produktion, Absatz, Forschung und Entwicklung etc. Die einzelnen Teilpläne müssen jedoch aufeinander abgestimmt werden, um der gesamtbetrieblichen Zielsetzung gerecht zu werden. Gegensatz: Gesamtplanung. Vgl. auch operative Planung.... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )