Single-Loop-Lernen

Lernprozess des organisationalen Lernens, bei dem die erkannten Probleme mit den vorgegebenen Werten und Zielen verglichen werden, um geeignete Aktionen zur Lösung der Probleme einleiten zu können. Single-Loop-Lernen beschäftigt sich mit der Oberflächenstruktur, d.h. mit der Gesamtheit aller organisatorischen Regeln, welche die Strukturen und Prozesse festlegen, die offiziell dokumentiert, autorisiert und somit gleichsam an der „Oberfläche” der Organisation sichtbar sind.

Vgl. auch Balanced Scorecard, Double-Loop-Lernen.