Unternehmensplanspiel

eine modellhafte Simulation von Unternehmensprozessen. In den USA entstandene Ausbildungsmethode mit Ursprung in militärischen Planspielen (Personalentwicklung).

Durchführung: Die Teilnehmer eines Unternehmensplanspiels vertreten (meist gruppenweise) zwei bis zehn und mehr konkurrierende Unternehmen, die mit gleichen Startbedingungen (gleiche Betriebsgröße, Betriebs- und Finanzstruktur) vor mehr oder weniger komplizierte, sich wandelnde Umweltsituationen gestellt werden, die sich in Modellen nachbilden lassen. Zur Vorbereitung der Entscheidungen sind sorgfältige dynamische Betriebsplanungen oder bei funktionellen Unternehmensplanspielen Teilplanungen aufzustellen. In jeder Spielperiode, die ein bis zwölf Monate repräsentiert, muss eine größere Auswahl von Entscheidungen getroffen werden, deren Auswirkungen auf die Unternehmensentwicklung und auf die Umweltsituation per EDV ermittelt werden. Aufgrund dessen sind die Entscheidungen der nächsten Periode vorzubereiten und zu treffen. Eine Spielperiode dauert bis zu mehreren Stunden, das ganze Unternehmensplanspiel bis zu mehreren Tagen.

Vorteil: größere Wirklichkeitsnähe als die Fall-Methode durch die ständige dynamische Anpassung des Unternehmens an die sich wandelnde Umweltsituation.

Anwendung: Unternehmensplanspiel in den USA sehr verbreitet; in der Bundesrepublik Deutschland v.a. von Großfirmen, an Universitäten sowie in der Weiterbildung von Führungskräften angewandt.