mitarbeiterbezogene Planung und Kontrolle

1. Begriff: Operatives Planungs- und Kontrollsystem, das im Unterschied zur bereichsbezogenen Personalplanung nicht „summarisch” plant, sondern auf den einzelnen Mitarbeiter als Planungseinheit ausgerichtet ist; sie erfüllt somit auch Funktionen einer Laufbahnplanung.

2. Merkmale: Es geht hier darum, einen Interessenausgleich zwischen den Leistungszielen des Unternehmens und den individuellen Mitarbeiterzielen zu finden. Dabei konzentriert man sich auf einen engeren Kreis von Führungs- und Nachwuchskräften, die für die weitere Unternehmensentwicklung eine besondere Bedeutung besitzen (Potenzialanalyse); sie ist daher auch geeignet, Aufgaben im Rahmen eines strategischen Managements zu übernehmen.