Eco-Balanced Scorecard

Entwicklung: Beginn der 1990er-Jahre von Kaplan und Norton (s. weiterführend Kaplan/Norton 1996).

Grundlage: Corporate Scorecard von Schneiderman.

Anwendung: Bewertung von ganzen Organisationen, Standorten oder auch einzelne Mitarbeitern.

Ziel: Bereitstellung eines strategischen Managementsystems mit Kommunikations-, Koordinations-, und Steuerungsaufgaben, das zur Umsetzung der Vision, des Leitbildes sowie der Strategien eines Unternehmens dient.

Besonderheit: Einbeziehung weicher Einflussfaktoren (z.B. Kundenorientierung).