Manager

Als Manager werden leitende Angestellte oder geschäftsführende Eigentümer (Eigentümerunternehmer) eines Unternehmens bezeichnet. Ein Manager gestaltet durch Budgethoheit und Weisungsbefugnis die Entwicklung des gesamten Unternehmens, implementiert die Unternehmensstrategie und kontrolliert durch entsprechende Managementsysteme die Umsetzung von Entscheidungen (Strategie­, Finanz-, Sach- und Personalentscheidungen), um die Unternehmensziele zu erreichen. Im Falle des Managers als leitender Angestellter ist der Manager für die Zielerreichung gegenüber den Eigentümern verantwortlich, wobei die grundsätzlichen Unternehmensziele durch die Eigentümer bzw. Eigentümervertreter (Aufsichtsrat) vorgegeben werden, während das Management die Strategie zur Erreichung dieser Ziele definiert und diese durch den Einsatz der ihm zur Verfügung gestellten Ressourcen realisiert.

Neben diesen Zielsetzungs-, Entscheidungs-, Exekutiv- und Koordinationsfunktionen hat ein Manager noch weitere Schlüsselfunktionen wie die Repräsentationsfunktion (z. B. die Vertretung von Werten der Unternehmenskultur nach innen und außen sowie die Interessenvertretung nach außen) oder die Verantwortungsfunktion (Erfolgsverantwortung gegenüber Eigentümern und gesellschaftliche Verantwortung). Hinsichtlich der Reichweite der Verantwortungsfunktion bestehen jedoch in der wirtschaftswissenschaftlichen Lehre erhebliche Differenzen. Der Manager als leitender Angestellter ist aus neoklassischer Sicht (M. Friedman, A. Rappaport) nur dem Eigentümer gegenüber verantwortlich und schuldet diesem die Erwirtschaftung einer angemessenen Rendite für das bereitgestellte Eigentümerkapital (Shareholder-Value-Ansatz). Entsprechende Managementsysteme zum Controlling der Unternehmensperformance sowie Management-Vergütungssysteme orientieren sich deshalb z. B. am Economic Value Added (EVA) oder anderen wertbasierten Kennzahlen, die die Steigerung des Unternehmenswertes oder andere Formen der Kapitalverzinsung messen. Andere Ansätze (z. B. Corporate Social Responsibility, Corporate Citizenship, Stakeholder-Ansatz) betonen eine darüberhinausgehende, gesellschaftliche Verantwortung des Managers und entwickeln ein umfangreicheres Zielesystem.