SUCHE
1234
Suchformular schließen

Stärken-/ Schwächenanalyse

GEPRÜFTES WISSEN
 Über 200 Experten aus Wissenschaft und Praxis.
Mehr als 25.000 Stichwörter kostenlos Online.
Das Original: Gabler Wirtschaftslexikon

Übersicht

zuletzt besuchte Definitionen...

    Ausführliche Definition im Online-Lexikon

    1. Begriff: Analyse und Bewertung der Ressourcen eines Unternehmens aus einer langfristigen Perspektive heraus. Dabei misst man sich z.B. mit den wichtigsten Konkurrenten oder an betriebswirtschaftlichen Standards. Die Stärken-/ Schwächenanalyse kann für eine Ist- sowie für eine Soll-Situation durchgeführt werden. Die Ermittlung der Potenzialwerte kann nach intuitivem Ermessen der Entscheidungsträger oder, falls dies möglich ist, durch direkte Messungen erfolgen.

    2. Einordnung: Instrumente eines strategischen Managements; erweitert die Potenzialanalyse.

    Übersicht

    zuletzt besuchte Definitionen...

      Mit Ihrer Auswahl die Relevanz der Werbung verbessern und dadurch dieses kostenfreie Angebot refinanzieren: Weitere Informationen

      Mindmap "Stärken-/ Schwächenanalyse"

      Hilfe zu diesem Feature
      Mindmap Stärken-/ Schwächenanalyse Quelle: https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/staerken-schwaechenanalyse-45492 node45492 Stärken-/ Schwächenanalyse node46326 strategisches Management node45492->node46326 node45948 Potenzialanalyse node45492->node45948 node39624 Innovation node39624->node46326 node34738 Gap-Analyse node34738->node46326 node44567 Strategische Planung node44567->node46326 node48330 Unternehmensplanung node48330->node46326 node45948->node46326 node45948->node34738 node52604 Personalentwicklung node45948->node52604 node28168 Arbeitsmarktpolitik node28168->node45948 node47362 Technologiebewertung node47362->node45492 node44081 Portfolio-Analyse node47362->node44081 node43411 S-Kurven-Konzept node47362->node43411 node50438 Technologiemanagement node47362->node50438
      Mindmap Stärken-/ Schwächenanalyse Quelle: https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/staerken-schwaechenanalyse-45492 node45492 Stärken-/ Schwächenanalyse node46326 strategisches Management node45492->node46326 node45948 Potenzialanalyse node45492->node45948 node47362 Technologiebewertung node47362->node45492

      News SpringerProfessional.de

      Zur Zeit keine Literaturhinweise/ Weblinks der Autoren verfügbar.

      Literaturhinweise SpringerProfessional.de

      Bücher auf springer.com

      Sachgebiete

      Stärken-/ Schwächenanalyse

      is assigned to the following subject groups in the lexicon:

      BWL

      Allgemeine BWL > Unternehmensführung und Management > Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung

      Weiterführende Schwerpunktbeiträge

      Corporate Governance

      Corporate Governance bezeichnet den rechtlichen und faktischen Ordnungsrahmen für die Leitung und Überwachung eines Unternehmens. Unvollständige Verträge und unterschiedliche Interessenlagen bieten den Stakeholdern prinzipiell Gelegenheiten wie auch Motive zu opportunistischem Verhalten.... mehr >

      Krisenmanagement

      Der Begriff Krisenmanagement entstand im politischen Bereich, wobei dessen erstmalige Verwendung dort umstritten ist, mehrheitlich aber J.F. Kennedy im Zusammenhang mit der Kuba-Krise 1962 zugeschrieben wird. In der Betriebswirtschaftslehre findet der Begriff Krisenmanagement verstärkt erst seit... mehr >

      Management

      Der ursprünglich angloamerikanische Begriff Management bezeichnet heute im betriebswirtschaftlichen Sprachgebrauch einerseits – in funktionaler Perspektive – die Tätigkeit der Unternehmensführung. Andererseits wird auch – in institutioneller Perspektive – das geschäftsführende Organ,... mehr >

      Risikomanagement

      Alle Aktivitäten im Umgang mit Risiken, oft inzwischen einschließlich Chancen; meist eines Unternehmens (Risiko); alternativer Begriff: Risk Management.
 ... mehr >

      Strategische Planung

      Unter einer strategischen Planung wird die Institutionalisierung eines umfassenden Prozesses verstanden, um zu entscheiden, in welche Richtung sich ein Unternehmen (oder ein Teilbereich des Unternehmens) entwickeln soll, d.h. welche Erfolgspotenziale es nutzen und ausschöpfen sollte, und welchen Weg in Form zu ergreifender Aktionen und zu allokierenden Ressourcen es dazu wählen soll... mehr >

      Projektmanagement (PM)

      Projektmanagement wird als Managementaufgabe gegliedert in Projektdefinition, Projektdurchführung und Projektabschluss. Ziel ist, dass Projekte richtig geplant und gesteuert werden, dass die Risiken begrenzt, Chancen genutzt und Projektziele qualitativ, termingerecht und im Kostenrahmen erreicht werden.... mehr >

      Wissensmanagement

      Wissensmanagement beschäftigt sich mit dem Erwerb, der Entwicklung, dem Transfer, der Speicherung sowie der Nutzung von Wissen. Wissensmanagement ist weit mehr als Informationsmanagement.... mehr >

      Interne Verweise