Nonprofit Governance

1. Begriffliche Abgrenzung: a) Bei Nonprofit Governance handelt es sich um „übergeordnete“, stabile, sich im Zeitablauf nicht schnell ändernde Grundprinzipen der Führung und Kontrolle im Hinblick auf die Missionserfüllung von Nonprofit-Organisationen. Im Unterschied dazu zielt das Nonprofit Management nicht auf „übergeordnete“, sondern konkrete, meist jährliche Managementziele, die teilweise weniger stabil sind und sich dynamisch, basierend auf Umweltentwicklungen, auch verändern, ab.
b) Abgrenzung zu Corporate Governance:
(1) Während Corporate Governance in erster Linie Herrschafts- und Verwaltungsstrukturen in Kapitalgesellschaften bezeichnet, schließt Nonprofit Governance multiple, nicht gewinnorientierte Organisationsformen (u.a. Unternehmen, Verbände, Vereine) mit ein.
(2) Im Rahmen der Nonprofit Governance sind verschiedene Formen der Institutionalisierung der sog. Nonprofit Boards denkbar (z.B. kirchliche Stiftungsaufsicht, Verwaltungsrat), während in privat-erwerbswirtschaftlichen Unternehmen die Corporate Governance i.d.R. durch einen Aufsichtsrat institutionalisiert wird.
(3) Im Bereich der Nonprofit Governance existiert darüber hinaus eine hohe Bedeutung von ehrenamtlichen Mitarbeitern in Leitungs- und Überwachungsfunktionen.
(4) Die Nonprofit Governance ist außerdem auf multidimensionale Zielsysteme und die Berücksichtigung Dritter ausgelegt, wohingegen die Corporate Governance überwiegend finanzwirtschaftliche Zielsetzungen i.S.v. Eigentümer-/Anlegerschutz verfolgt.

2. aktuelle Forschungsfelder: Im Zeitablauf haben sich verschiedene Schwerpunkte der ökonomisch orientierten Nonprofit Governance-Forschung entwickelt. Unterschieden wird zwischen externer und interner Nonprofit Governance-Forschung:

a) die externe Nonprofit Governance-Forschung setzt sich mit der Frage auseinander, welche externen Faktoren einen Einfluss darauf haben, dass sich die Governance-Grundsätze und somit auch die Beziehungen innerhalb des Nonprofit-Sektors ändern (rechtliche Einflussfaktoren; öffentliche Finanzen als Einflussfaktor).

b) Die Beiträge zur internen Nonprofit Governance konzentrieren sich derzeit auf Themenfelder, die sich mit Fragen rund um die Verhaltensweisen der Führungsebenen einer NPO (Zusammensetzung des Vorstands; Aufgaben und Kompetenzen des Vorstands; Beziehungen des Vorstands zu Stakeholdern) sowie Themen der Transparenz und Rechenschaftslegung, der Schaffung von Vertrauen in der Öffentlichkeit sowie auf die Verbesserung der Effizienz und Effektivität der Arbeit von Vorstandsgremien in Nonprofit-Organisationen befassen.
c) Aktuelle Governance-Forschungsarbeiten verweisen jedoch auch auf weitere Forschungslinien, z.B. in der Soziologie und im Bereich der Public Policy. Nonprofit Governance darf nicht allein als Gegenstück zur Corporate Governance von Unternehmen gesehen werden.