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Jun.-Prof. Dr. Ulf Papenfuß

Universität Leipzig
Juniorprofessur für Public Management

Übersicht

GEPRÜFTES WISSEN
 Über 200 Experten aus Wissenschaft und Praxis.
Mehr als 25.000 Stichwörter kostenlos Online.
Das Original: Gabler Wirtschaftslexikon

Profil

Kurzvita

2006 Abschluss als Diplom-Kaufmann an der Helmut-Schmidt-Universität/Universität der Bundeswehr Hamburg

2012 Promotion zum Dr. rer. pol. (Helmut-Schmidt-Universität)

2012 Ruf auf die Juniorprofessur für Public Management an die Universität Leipzig

Arbeitsgebiete / Forschungsschwerpunkte

Public Corporate Governance, Öffentliches Beteiligungs- und Finanzmanagement

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Veröffentlichungen / aktuelle Projekte

Wichtige Veröffentlichungen
  • Papenfuß, U. (2013): Verantwortungsvolle Steuerung und Leitung öffentlicher Unternehmen - Empirische Analyse und Handlungsempfehlungen zur Public Corporate Governance, Diss., Gabler/Springer.
  • Müller, S./ Papenfuß, U./ Schaefer, C. (2009): Kommunale Verwaltungssteuerung (KVS): Rechnungslegung und Controlling in Kommunen - Status Quo und Reformansätze, Berlin 2009.
  • Papenfuß, U./Behrens,S./Sandig, T. (2013): Frauen in Top-Gremien öffentlicher Unternehmen: Follow-up Studie zeigt niedrige sowie in Regionen und Branchen stark schwankende Repräsentation, Zeitschrift für Corporate Governance, Heft 1.
  • Papenfuß, U./Müller, S. (2013): Regelungsunterschiede in Public Corporate Governance Kodizes am Beispiel Gender Diversity, Entsprechenserklärungen und Gesellschaftsvertragsanpassungen: Notwendigkeit für eine bundeslandübergreifende Expertenkommission, Zeitschrift für Corporate Governance, Heft 1.
  • Papenfuß, U./ Schaefer, C. (2012): Verwaltungsmodernisierung und New Public Management: Perspektiven für Ausbildung und Forschung, in: Richter, G. (Hrsg.), Neuausrichtung der Bundeswehr - Beiträge zur professionellen Führung und Steuerung, Band 12 der Schriftenreihe des Sozialwissenschaftlichen Instituts der Bundeswehr, Springer Verlag Wiesbaden, S.27-45.
  • Papenfuß, U. (2012): Weiter keine strukturelle Offenlegungskultur bei der Managervergütung öffentlicher Unternehmen - Follow-up Studie bei Landeshauptstädten und Bund; in: Verwaltung&Management, Heft 4, S.198-204.
  • Papenfuß, U./ Schaefer, C. (2011): Innovatives Schulden- und Finanzmanagement in öffentlichen Unternehmen, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen / Journal of Public and Nonprofit Services, Heft 3, S.313-324.
  • Papenfuß, U./ Schaefer, C. (2011): Beteiligungsberichterstattung in Deutschland, Österreich und der Schweiz - Repräsentative Befunde und Reformvorschläge für die öffentliche Hand, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen / Journal of Public and Nonprofit Services, Heft 4, S.375-395.
  • Papenfuß, U./ Aufenacker, M. (2011): Organisationsmodelle und Personaleinsatz im öffentlichen Beteiligungsmanagement - Eine Analyse auf Grundlage von Experteninterviews in 75 deutschen Großstädten, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen / Journal of Public and Nonprofit Services, 34. Jg., Heft 1, S.25-50.
  • Papenfuß, U./ Schmidt, C. (2012): Jahresabschlussanalyse bei öffentlichen Unternehmen - Follow-up Kennzahlenvergleich und GuV-Offenlegungskultur in 16 Branchen aus 20 Großstädten, in: Kegelmann, J./Böhmer, R. /Willmann, H. (Hrsg.), Rechnungswesen und Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Heft 6, S.1237-1269.
  • Papenfuß, U. (2012): Vergütungsunterschiede bei Aufsichtsräten öffentlicher Unternehmen - Ein Städtevergleich, in: Der Aufsichtsrat. Heft 1, S.6-7.
Aktuelle Projekte
  • Vergleichende Inhaltsanalyse von Public Corporate Governance Kodizes und Corporate Governance Kodizes von Nonprofit-Organisationen
  • Beteiligungsberichterstattung der öffentlichen Hand und wirkungsorientierte Steuerung öffentlicher Unternehmen im (inter)nationalen Vergleich
  • Offenlegung und Ausgestaltung der Managervergütung öffentlicher Unternehmen und Nonprofit-Organisationen
  • Determinanten der Repräsentation und Effekte von Frauen in Spitzengremien öffentlicher Unternehmen im (inter-) nationalen Vergleich
  • Jahresabschlussanalyse, Kennzahlenvergleich und GuV-Offenlegungskultur bei öffentlichen Unternehmen
  • Entwicklungslinien der Strukturen und Organisationsformen in der öffentlichen Wirtschaft
  • Ausgestaltungspraxis und Wirkung der Aufsichtsratsvergütung öffentlicher Unternehmen
  • Zusammensetzung und Ausschussbildung von Aufsichtsräten öffentlicher Unternehmen
  • Akzeptanz/Compliance von Public Corporate Governance Kodizes

Experte im Lexikon

Sachgebiete

Jun.-Prof. Dr. Ulf Papenfuß
ist (mit-) verantwortlich für die folgenden Sachgebiete

BWL

Allgemeine BWL > Finanzwirtschaft > Unternehmensfinanzierung
Allgemeine BWL > Rechnungswesen und Controlling > Externes Rechnungswesen > Buchhaltung
Institutionelle BWL > Außenhandelspraxis > Außenhandel
Institutionelle BWL > Bankwirtschaft > Finanzmärkte, Bankenstruktur, Bankprodukte, Bankvertrieb > Wertpapiergeschäft
Allgemeine BWL > Finanzwirtschaft > Investition
Allgemeine BWL > Rechnungswesen und Controlling > Internes Rechnungswesen

Recht

Öffentliches Recht > Verwaltungsrecht > Besonderes Verwaltungsrecht > Gesundheitsrecht, Arznei- und Lebensmittelrecht
Privatrecht > Wettbewerbsrecht, Gewerblicher Rechtsschutz, Urheberrecht > Markenrecht
Öffentliches Recht > Verwaltungsrecht > Besonderes Verwaltungsrecht > Kommunalrecht
Öffentliches Recht > Verwaltungsrecht > Besonderes Verwaltungsrecht > Wirtschaftsverwaltungsrecht > Wirtschaftsverwaltung, Wirtschaftstätigkeit der öffentlichen Hand

VWL

Wirtschaftspolitik > Theorie der Wirtschaftspolitik > Öffentliche Unternehmen > Öffentliches Finanzmanagement

Kontakt


Grimmaische Straße 12
04109 Leipzig
Germany
Universität Leipzig
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