Direkt zum Inhalt

engpassorientierte Einplanung

GEPRÜFTES WISSEN
Über 200 Experten aus Wissenschaft und Praxis.
Mehr als 25.000 Stichwörter kostenlos Online.
Das Original: Gabler Wirtschaftslexikon

zuletzt besuchte Definitionen...

    Ausführliche Definition

    engpassorientierte Auftragsfreigabe; Verfahren zur Einplanung von Produktionsaufträgen auf den Betriebsmittelgruppen, Weiterentwicklung der belastungsorientierten Einplanung

    Hauptmerkmale: Es werden Belastungsschranken für die Betriebsmittelgruppen festgelegt, die in der Zeit- und Kapazitätsplanung als Engpässe identifiziert wurden. Die Belastungsschranken werden für jede Engpass-Betriebsmittelgruppe individuell, gemäß ihrer Belastung in der Kapazitätsplanung, festgelegt.

    zuletzt besuchte Definitionen...

      Mindmap engpassorientierte Einplanung Quelle: https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/engpassorientierte-einplanung-36288 node36288 engpassorientierte Einplanung node28095 Belastungsschranke node36288->node28095 node30995 belastungsorientierte Auftragsfreigabe (BOA) node28095->node30995 node33904 Einlastungsprozentsatz node28095->node33904 node32467 Einplanung node32467->node36288 node32467->node30995 node37079 Kapazitätsterminierung node32467->node37079 node46617 statische Einplanung node32467->node46617 node35742 dynamische Einplanung node32467->node35742 node33182 engpassorientierte Auftragsfreigabe node33182->node36288
      Mindmap engpassorientierte Einplanung Quelle: https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/engpassorientierte-einplanung-36288 node36288 engpassorientierte Einplanung node28095 Belastungsschranke node36288->node28095 node32467 Einplanung node32467->node36288 node33182 engpassorientierte Auftragsfreigabe node33182->node36288

      News SpringerProfessional.de

      • Persönlichkeit und Motivation müssen stimmen

        Beim Besetzen vakanter Stellen achten Vertriebsleiter oft stärker auf die fachliche Qualifikation der Bewerber als auf deren Persönlichkeit und Motivation. Michael Schwartz, Leiter des Instituts für integrale Lebens- und Arbeitspraxis in Esslingen, erläutert, warum diese beiden Faktoren im Vertrieb so wichtig sind.

      • Neue Recruitingstrategien gegen den Fachkräftemangel

        Für den deutschen Mittelstand wird der Fachkräftemangel zum Geschäftsrisiko, zeigen Studien. Und die Situation soll sich noch verschärfen. Höchsten Zeit also, bei der Personalbeschaffung neue Weg zu gehen, so Gastautor Steffen Michel. 

      • Weniger IPO-Prospekt, dafür mehr Anlegerschutz

        Wer sich bislang per Börsengang Geld am Kapitalmarkt besorgen wollte, musste einen aufwendigen Prospekt erstellen. Eine Neuregelung sorgt jetzt bei kleineren IPOs (Initial Public Offering) für Abhilfe. Wie die Voraussetzungen aussehen, erklärt Rechtsanwalt Jörg Baumgartner in seinem Gastbeitrag.

      • Whatsapp startet Business-Offensive

        Im Servicefall können Verbraucher einige Unternehmen bereits über den Messenger-Dienst Whatsapp kontaktieren. Doch was passiert, wenn der Kundenservice Nachrichten initiativ versendet? Ein neues Business-Tool soll genau das ermöglichen.

      • Kundennutzenmodelle im B2B-Vertrieb von E-Marktplätzen

        Elektronische B2C-Marktplätze müssen ihre über Jahre errungene dominante Marktstellung in Gewinne umzumünzen, ohne ihre Marktstellung zu gefährden. Dazu gehört, Preise für langjährige Händler drastisch zu erhöhen. Kundennutzenmodelle spielen dabei eine wichtige Rolle.

      • "Belastete Geschäftsmodelle sind meistens nicht genug innoviert"

        Der ehemalige Roland-Berger-Krisenberater Thomas Knecht hat an der Spitze von Hellmann den Turnaround des weltweiten Logistikers geschafft. Branche und Wirtschaft fordert er zu mehr Wachsamkeit auf. Im Interview spricht er über Anpassungsfähigkeit und Insolvenzschutz.

      Autoren der Definition und Ihre Literaturhinweise/ Weblinks

      Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt
      Univ. Erlangen-Nürnberg,
      Fachbereich Wirtschaftswissenschaften,
      Lehrstuhl für Industriebetriebslehre
      Ordentlicher Professor

      Literaturhinweise SpringerProfessional.de

      Springer Professional - Die Flatrate für Fachzeitschriften und Bücher
      Im Folgenden werden die einzelnen Elemente des Multiprojektmanagements beschrieben, die bereits in Kapitel 5.7 skizziert wurden und nun die Grundlage des Konzepts für ein krankenhausspezifisches Multiprojektmanagement bilden: Multiprojektplanung …
      Für die Konzeption eines Multiprojektmanagements im Krankenhaus ist eine konsequente Zielgruppenorientierung notwendig. Dafür ist es bedeutsam, den gegenwärtigen Stand des Projektmanagements im Krankenhaus zu kennen, um die Problemfelder ableiten …
      Kap. 3 stellt den Ablauf der Produktionsplanung und -steuerung (PPS) vor. Zunächst erfolgt eine Übersicht zu den Aufgaben und Zielen der PPS. Der darauf folgende Abschnitt erklärt, wie die PPS in die Entscheidungshierarchie der Unternehmensplanung …

      Bücher auf springer.com

      versandkostenfrei von springer.com

      Sachgebiete