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Stretch Goals

Definition

ausgedehnte und überhöhte Zielvorgabe.

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Das Original: Gabler Wirtschaftslexikon

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    Ausführliche Definition

    sehr herausfordernd definierte Ziele. Stretch Goals sind stark fordernd, haben häufig eine innovative, bisher nicht oder kaum bearbeitete Themstellung zum Inhalt, z.B. first man on the moon, sind aber nicht unmöglich zu realiseren. Stretch Goals sind dann sinnvoll, wenn Mitarbeiter, Organisationseinheiten oder Organisationen bereits ein hohes Leistungsniveau (Performanz) aufweisen und erfolgreich sind und wenn ausreichend bzw. überschüssige Ressourcen vorhanden sind. Stretch Goals wirken sich sowohl förderlich, als auch hemmend auf Menschen und Organisationen aus, wie Sitkin et al. (2011) herausgefunden haben; siehe Abbildung.

    Abb.: Einfluss von Stretch Goals auf die Leistung von Menschen und Organisationen (n. Krejci 2017)

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      Mindmap

      Hilfe zu diesem Feature
      Mindmap Stretch Goals Quelle: https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/stretch-goals-42391 node42391 Stretch Goals node54460 Performanz Management node42391->node54460 node52604 Personalentwicklung node54460->node52604 node43591 Strategie node54460->node43591 node38456 Motivation node54460->node38456 node33168 Führung node33168->node54460
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      News SpringerProfessional.de

      Autoren der Definition und Ihre Literaturhinweise/ Weblinks

      Zeitschriften

      Sitkin, S.B.; See, K.E.; Miller, C.C.; Lawless, M.W.; Carton, A.M.: The Paradox of Stretch Goals: Organizations in Pursuit of the seemingly impossible
      Vol. 26, 2011, S. Heft 3, S. 544-566

      Weblinks

      Wann sind „Stretch Goals“ sinnvoll?

      Literaturhinweise SpringerProfessional.de

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      Sachgebiete

      Stretch Goals

      is assigned to the following subject groups in the lexicon:

      BWL

      Allgemeine BWL > Personal > Grundlagen und Funktionen der Personalführung
      Allgemeine BWL > Personal > Grundlagen und Funktionen der Personalführung > Unternehmensführung und Management > Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung

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