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dynamische Anreizwirkung

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Das Original: Gabler Wirtschaftslexikon

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    Ausführliche Definition
    Fähigkeit umweltpolitischer Instrumente, umwelttechnischen Fortschritt zu induzieren (Umweltpolitik).

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      Mindmap dynamische Anreizwirkung Quelle: https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/dynamische-anreizwirkung-35115 node35115 dynamische Anreizwirkung node50205 umwelttechnischer Fortschritt node35115->node50205 node48345 Umweltpolitik node35115->node48345 node40782 Kosteneffizienz node40782->node35115 node45337 Ökosteuer node40782->node45337 node40782->node48345 node46570 ökologische Treffsicherheit node46570->node35115 node46570->node40782 node46570->node48345 node49477 Umweltziele node46570->node49477 node46576 Spieltheorie node45988 Stand der Technik node43335 Schweigekartell der Oberingenieure node43335->node35115 node43335->node46576 node43335->node45988 node35160 Effizienz node35160->node40782 node45758 präventiver Umweltschutz node45758->node48345 node45480 Politische Ökonomie der ... node45480->node48345 node39210 Internalisierung externer Effekte node45342 Pareto node48345->node39210 node48345->node45342 node49960 Umweltauflage node49960->node50205 node36731 Emissionsabgabe node36731->node50205
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      • "Ignoranz versucht, einen anderen zum Nichts zu machen"

        Sie wirken auf den ersten Blick harmlos: Ignoranzfallen am Arbeitsplatz. Dabei handelt es sich um Mobbing, um subtile seelische Gewalt, die Mitarbeitern an die Nieren geht. Springer-Autorin Lilo Endriss erklärt im Interview, warum Ignoranzfallen so tückisch sind.

      • Verbraucher können bald gemeinsam klagen

        Der Bundestag hat entschieden: Ab November ist es Verbrauchern möglich, über Verbände eine Musterfeststellungsklage gegen Unternehmen einzureichen, um gemeinsam Schadensersatz zu fordern. Die Opposition sieht das Gesetz kritisch.

      • Psychopath und Psychopath gesellt sich gern

        Menschen mit psychopathischen Tendenzen sind unter rüden Chefs zu Bestleistungen fähig, so eine Studie. Was nach einer Win-Win-Situation für stressige Arbeitsumfelder klingt, hat auch seine Kehrseiten.

      • Wie agil sind Unternehmen wirklich?

        Großunternehmen und Konzerne müssen große Veränderungen bei der Entwicklung und Umsetzung von digitalen Kundenstrategien bewältigen. Customer Experience-Verantwortliche sehen hier noch zuviel Silodenken in den Unternehmen.

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        Europäische Manager schauen häufig nur nach Westen, wenn sie auf der Suche nach den neuesten Trends sind. Dagegen sollten wir unseren Blick viel stärker nach Osten – genauer nach China – ausrichten, wenn wir erkennen wollen, welche Entwicklungen die Welt herausfordern werden, meint Springer-Autor Ralf T. Kreutzer.

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        Die Wolf GmbH hat die digitale Transformation im Einkauf stark vorangetrieben. Der Systemanbieter für Heiz-, Klima- und Lüftungstechnik fördert schnelle Prozesse durch technologischen und organisatorischen Fortschritt, so Purchasing Director Ernst Kranert im Interview.

      • Warum Unternehmen ein Fehlermanagement brauchen

        Fehler werden mit schlampiger Arbeit assoziiert. Dabei haben sie häufig mit belastenden Situationen in Unternehmen zu tun. Wie Manager mit Fehlern umgehen sollten und was sie von Piloten lernen können, beschreibt Gastautor Jan U. Hagen.

      Autoren der Definition und Ihre Literaturhinweise/ Weblinks

      Prof. Dr. Eberhard Feess
      Frankfurt School of Finance and Management
      Professor für Volkswirtschaftslehre

      Literaturhinweise SpringerProfessional.de

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      Wir haben in Kapitel 3 gesehen, dass das Coase-Theorem nur unter recht einschränkenden Bedingungen gültig ist. Insbesondere bei Umweltproblemen, an denen viele Akteure beteiligt sind, steigen die Transaktionskosten direkter Verhandlungen sehr …
      Abschnitt 5 testet den informationsbedingten Legitimitätseffekt anhand der Veröffentlichung der deutschen DJSI-Komponenten am deutschen Kapitalmarkt. Nach einer Skizzierung der Untersuchungsziele, werden die zu testenden Hypothesen abgeleitet …
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