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Führer

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Das Original: Gabler Wirtschaftslexikon

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    Ausführliche Definition

    1. Führungskraft, formeller Führer: Leiter einer Gruppe, der seine Autorität und Kompetenz aus seiner hierarchischen Position bezieht (ernannte Führung). Inwieweit die Führungskraft hierbei Einfluss auf das Leistungsverhalten der Gruppe nehmen kann, ist dabei Ergebnis der wechselseitigen, bidirektionalen Verhaltensbeeinflussung zwischen Führer und Geführten (Interaktionstheorie der Führung). Der Interaktion, dem Austausch von Tätigkeiten bzw. Ressourcen zwischen Führer und Geführten liegen dabei formale und individuelle Erwartungen zugrunde. Arbeitsbeziehungen können somit als wechselseitiger Austausch von ökonomischen und sozialen Transaktionen beschrieben werden. Aufgrund der hierarchischen bzw. formalen Statusunterschiede zwischen Führungspersonen und Mitarbeitern können erstere sowohl über formelle und als auch über informelle Ressourcen versuchen, auf das Verhalten ihrer Mitarbeiter Einfluss zu nehmen. Formelle organisationale Ressourcen sind Belohnungen, wie Geld, Ausstattung mit Betriebsmitteln, exklusive Informationen, oder Sanktionen, wie Abmahnung oder Aufschieben einer Gehaltsanpassung. Informelle, besondere bzw. persönliche Belohnungen sind bspw. die Empfehlung zur Beförderung, Aufgaben mit erhöhter Visibility und Freundschaft. Persönliche Sanktionen des Vorgesetzten können sein: Zuweisung von Routineaufgaben, Kritisieren in der Öffentlichkeit oder strengere Überwachung. Georg B. Graen und Julio C. Canedo (2016) heben in diesem Zusammenhang in ihrer Leader Member Exchange Theory (LMX) u.a. hervor, dass sich zwischen Führungspersonen und ihren Mitarbeiten differenzierte und unterschiedlich stabile dyadische Strukturen herausbilden. Hierbei unterscheiden sie zwischen sehr reifen Austauschbeziehungen, in denen diese gegenseitige Einflussmöglichkeiten, Respekt und Vertrauen sowie Sympathie erfahren. Daneben gibt es Austauschbeziehungen auf sehr niedrigem Niveau, die sich lediglich an den formalen, vertraglich fixierten Austauschbedingungen orientieren.

    2. Informeller Führer: faktischer Leiter einer Gruppe. Er nimmt die Führungsrolle aufgrund gruppenspezifischer Rollenverteilung ein. Die Autorität der informellen Führungskraft resultiert überwiegend aus der Zuschreibung und Wahrnehmung von aktuellen Gruppennorm als persönliche Eigenschaft der Führungsperson. Bspw. lassen sich gemäß der Impliziten Führungstheorie von Lord/Maher (1991) Mitarbeiter eher durch solche Personen führen, die sie als Führungskraft wahrnehmen oder anerkennen. Das heißt, Mitarbeiter lassen sich von Führungspersonen dann führen, wenn letztere in etwa auch den Vorstellungen entsprechen, die Mitarbeiter prototypisch von einer Führungskraft haben (fundamentaler Attributionsfehler). Diese Zuschreibung beruht auf kognitiven Verarbeitungsmechanismen, wie sie im Zusammenhang mit der Charismatischen Führung und der Attributionstheorie erörtert werden.

    Vgl. auch Führung, Führungsstil, Führungsverhalten; Performanz Management, Führungstheorien.

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      Mindmap Führer Quelle: https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/fuehrer-35277 node35277 Führer node35704 Führungsverhalten node35277->node35704 node35479 Führungsstil node35277->node35479 node35688 Gruppe node35277->node35688 node31070 Attribution node35277->node31070 node38362 Interaktionstheorie der Führung node35277->node38362 node33168 Führung node35277->node33168 node32420 Führungseigenschaften node32420->node31070 node48055 Weg-Ziel-Ansatz der Führung node48055->node35479 node37489 Kontingenztheorie der Führung node37489->node35479 node35479->node35704 node52672 interne Kommunikation node52672->node33168 node54083 Leadership node54083->node33168 node36232 Eigenschaftstheorie der Führung node36232->node33168 node33551 Führungstechniken node31522 Betriebsklima node31522->node31070 node35688->node33168 node37458 Leistungsmotivation node31070->node37458 node26995 Akzeptanz node34088 Führungskräfte node36651 Führungslehre node38362->node26995 node38362->node34088 node38362->node36651 node38362->node33168 node46140 Peer Group node46140->node35688 node46722 organisatorische Einheit node46722->node35688 node35452 Gruppenforschung node35452->node35688 node33168->node33551 node45755 partizipative Führung node45755->node35479
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      Autoren der Definition und Ihre Literaturhinweise/ Weblinks

      Prof. Dr. Thomas Bartscher
      Technische Hochschule Deggendorf
      Professor für die Lehrgebiete Human Resources Management, Innovations- und Transformationsmanagement
      Regina Nissen
      IPP-Institut GmbH
      Geschäftsführung

      Bücher

      Literaturhinweise SpringerProfessional.de

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