Direkt zum Inhalt

Mitarbeitergespräch

GEPRÜFTES WISSEN
Über 200 Experten aus Wissenschaft und Praxis.
Mehr als 25.000 Stichwörter kostenlos Online.
Das Original: Gabler Wirtschaftslexikon

zuletzt besuchte Definitionen...

    Ausführliche Definition

    Instrument der Personalführung; findet in regelmäßigen und unregelmäßigen Abständen, geplant/vereinbart oder ungeplant zwischen Führungskraft und Mitarbeiter statt. Gespräche zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, insbesondere die formellen Mitarbeitergespräche, sind u.a. vom Ineinandergreifen der Variablen Zielvermittlung und Feedback gekennzeichnet. Neueste Untersuchungsergebnisse, u.a. das sog. Linked Personnel Panel (2013/15), belegen in diesem Zusammenhang einerseits die weite Verbreitung dieses Instrumentes der Personalführung in den deutschen Betrieben. Andererseits zeigt die Regressionsanlayse der Daten, dass Mitarbeiter, mit denen Mitarbeitergespräche geführt werden, eine signifikant höhere Arbeitszufriedenheit aufweisen und gleichzeitig ein höheres Engagement und eine höhere Verbleibebereitschaft zeigen.

    Hauptformen: Zielvereinbarungsgespräch, Beurteilungsgespräch, Entwicklungsgespräch, Konfliktgespräch, Informationsgespräch, Problemlösungsgespräch. Häufig orientieren sich diese Gespräche an Personalbögen, Checklisten oder Leitfäden, die analog oder digital den Gesprächspartnern zur Verfügung gestellt werden, u.a. zur Vorbereitung und als Strukturierungshilfe für das Gespräch. Vgl. Führungstechniken, Performanz Management; Führung.

    zuletzt besuchte Definitionen...

      Mindmap Mitarbeitergespräch Quelle: https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/mitarbeitergespraech-37412 node37412 Mitarbeitergespräch node33551 Führungstechniken node37412->node33551 node40394 innere Kündigung node37412->node40394 node42698 Personalführung node37412->node42698 node49980 Ziel node37412->node49980 node54460 Performanz Management node37412->node54460 node33168 Führung node37412->node33168 node27226 Arbeitsleistung node33551->node27226 node33670 Führungssituation node33551->node33670 node33551->node42698 node35479 Führungsstil node33551->node35479 node54083 Leadership node54083->node33168 node36232 Eigenschaftstheorie der Führung node36232->node33168 node32788 Human Resource node32788->node54460 node29478 Äquivalenzprinzip node29478->node54460 node40394->node54460 node45094 Organisation node36174 Führung durch Zielvereinbarung node42698->node35479 node48055 Weg-Ziel-Ansatz der Führung node42698->node48055 node42698->node54460 node42698->node33168 node47552 Zahlungsziel node50399 Unternehmungsziele node50933 wirtschaftspolitisches Ziel node49980->node36174 node49980->node47552 node49980->node50399 node49980->node50933 node54460->node45094 node33168->node33551 node52672 interne Kommunikation node52672->node33168
      Mindmap Mitarbeitergespräch Quelle: https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/mitarbeitergespraech-37412 node37412 Mitarbeitergespräch node42698 Personalführung node37412->node42698 node49980 Ziel node37412->node49980 node33551 Führungstechniken node37412->node33551 node54460 Performanz Management node37412->node54460 node33168 Führung node37412->node33168

      News SpringerProfessional.de

      • Was Arbeit in Europa kostet

        Für eine Arbeitsstunde zahlt die deutsche Wirtschaft durchschnittlich 34,1 Euro. Doch bei den Arbeitskosten gibt es zwischen den EU-Mitgliedstaaten deutliche Unterschiede: Es geht noch teurer – aber auch viel billiger.

      • "Das Silicon Valley ist nicht über Nacht entstanden"

        Wenn es ein Digitalisierungs-Mekka gibt, in das deutsche Manager pilgern, ist es das Silicon Valley. Was Unternehmen von den US-Vorreitern lernen und ob sie die 180-Grad-Wende schaffen können, beantworten Sven Grote und Rüdiger Goyk im Gespräch.

      • Utility 4.0 – mehr als eine Worthülse?

        Vierpunktnull auf Teufel komm raus. Kein Themengebiet scheint heute ohne das Zahlenkürzel '4.0' auszukommen. Mit Utility 4.0 ist dieses Phänomen nun auch im Energiesektor angekommen. Zu Recht?

      • Das blaue Jobwunder der Digitalisierung

        Immer mehr Studien prognostizieren, dass die digitale Transformation insgesamt keine Arbeitsplätze kostet. Denn es entstehen auch jede Menge neue Jobs. Die erfordern jedoch andere Kompetenzen.

      • Starke Teams lassen Risiken zu

        "Werde eins mit deinem Projekt", proklamierte vor Jahren eine Baumarktkette. Ein kerniger Slogan, der seine Parallele in einer Google-Studie findet: Teammitglieder die risikobereit in ihrer Aufgabe aufgehen, arbeiten effektiver.

      • "Freibeträge in Abfindungsregelungen wieder einführen"

        Seit 1. Januar gilt die Institutsvergütungsverordnung (IVV). Mit ihr wurden in erster Linie die Anforderungen der Leitlinien der Europäischen Bankenaufsichtsbehörde EBA für eine solide Vergütungspolitik in deutsches Recht umgesetzt. Wie sich das auf die Personal- und Abfindungsstrategien bei den Banken auswirkt, erklärt Jurist Christoph Abeln im Interview.

      • So teuer wird der Fachkräftemangel

        Dass der Fachkräftemangel die deutsche Wirtschaft bremst, ist nicht neu. Allerdings war bislang nicht klar, wie sehr fehlendes Personal zu Buche schlägt. Einer Studie zufolge drohen bis zum Jahr 2030 wirtschaftliche Schäden in Milliardenhöhe. 

      • KMU zögern bei tiefgreifender Digitalisierung

        Der digitale Wandel wirkt sich auf die gesamte Wertschöpfungskette aus. Viele kleine und mittelständische Unternehmen haben das nicht vollends erkannt, weshalb sie sich auf die Optimierung einzelner interner Prozesse versteifen.

      Autoren der Definition und Ihre Literaturhinweise/ Weblinks

      Prof. Dr. Thomas Bartscher
      Technische Hochschule Deggendorf
      Professor für die Lehrgebiete Human Resources Management, Innovations- und Transformationsmanagement
      Regina Nissen
      IPP-Institut GmbH
      Geschäftsführung

      Literaturhinweise SpringerProfessional.de

      Springer Professional - Die Flatrate für Fachzeitschriften und Bücher
      In der praktischen Personalarbeit nimmt das Gespräch einen überragenden Stellenwert ein. Daher können Vorgesetzte ohne eine gewisse „Meisterschaft“ in der Kunst der Gesprächsführung kaum erfolgreich sein, weder in ihrer Führungsarbeit — verstanden …
      In der praktischen Personalarbeit nimmt das Gespräch einen überragenden Stellenwert ein. Daher können Vorgesetzte ohne eine gewisse „Meisterschaft“ in der Kunst der Gesprächsführung kaum erfolgreich sein, weder in ihrer Führungsarbeit — verstanden …
      In diesem Kapitel werden die aufgrund ihrer problematischen Anlässe besonders schwierigen Mitarbeitergespräche behandelt.Zu allen diesen Gesprächsarten finden Sie im Anhang „Arbeitshilfen“ jeweils einen Leitfaden für einen zielorientierten und …

      Sachgebiete