Direkt zum Inhalt

Hilfsstoffe

GEPRÜFTES WISSEN
Über 200 Experten aus Wissenschaft und Praxis.
Mehr als 25.000 Stichwörter kostenlos Online.
Das Original: Gabler Wirtschaftslexikon

zuletzt besuchte Definitionen...

    Ausführliche Definition

    Hilfsmaterial; Begriff der Kostenrechnung für diejenigen Stoffe, die bei der Fertigung in das Erzeugnis eingehen, ohne Rohstoff zu sein, also nicht wesentlicher Bestandteil des Erzeugnisses werden, sondern lediglich eine Hilfsfunktion im fertigen Produkt erfüllen (Leim, Lack bei der Möbelproduktion). Die Kosten von Hilfsstoffen werden zumeist aus Vereinfachungsgründen als unechte Gemeinkosten verrechnet und mit den Betriebsstoffen zu einer Kostenartengruppe zusammengefasst.

    Vgl. auch Gemeinkostenmaterial.

    zuletzt besuchte Definitionen...

      Mindmap Hilfsstoffe Quelle: https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/hilfsstoffe-32716 node32716 Hilfsstoffe node35424 Gemeinkostenmaterial node32716->node35424 node50564 unechte Gemeinkosten node32716->node50564 node28370 Betriebsstoffe node32716->node28370 node43991 Produktionsverbindungshandel node43991->node32716 node43991->node28370 node34495 Einkaufsgenossenschaft node34495->node32716 node46814 Rohstoffe node34495->node46814 node34495->node28370 node33567 Handelswaren node34495->node33567 node32424 Hilfsmaterial node32424->node32716 node35436 Einzelmaterial node39401 Kostenstellenrechnung node35424->node35436 node35424->node39401 node35424->node28370 node49420 Werkstoffe node49420->node32716 node49420->node28370 node27166 Deckungsbeitrag node50564->node27166 node36172 Gemeinkostenschlüsselung node50564->node36172 node32784 Einzelkosten node50564->node32784 node33256 Gemeinkosten node50564->node33256 node49526 Teilwert node28370->node49526 node28370->node46814
      Mindmap Hilfsstoffe Quelle: https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/hilfsstoffe-32716 node32716 Hilfsstoffe node50564 unechte Gemeinkosten node32716->node50564 node28370 Betriebsstoffe node32716->node28370 node35424 Gemeinkostenmaterial node32716->node35424 node32424 Hilfsmaterial node32424->node32716 node34495 Einkaufsgenossenschaft node34495->node32716

      News SpringerProfessional.de

      • Psychopath und Psychopath gesellt sich gern

        Menschen mit psychopathischen Tendenzen sind unter rüden Chefs zu Bestleistungen fähig, so eine Studie. Was nach einer Win-Win-Situation für stressige Arbeitsumfelder klingt, hat auch seine Kehrseiten.

      • Wie agil sind Unternehmen wirklich?

        Großunternehmen und Konzerne müssen große Veränderungen bei der Entwicklung und Umsetzung von digitalen Kundenstrategien bewältigen. Customer Experience-Verantwortliche sehen hier noch zuviel Silodenken in den Unternehmen.

      • Was Made in China 2025 für Europa bedeutet

        Europäische Manager schauen häufig nur nach Westen, wenn sie auf der Suche nach den neuesten Trends sind. Dagegen sollten wir unseren Blick viel stärker nach Osten – genauer nach China – ausrichten, wenn wir erkennen wollen, welche Entwicklungen die Welt herausfordern werden, meint Springer-Autor Ralf T. Kreutzer.

      • "Im Einkauf erwarte ich für KI noch einen großen Schub"

        Die Wolf GmbH hat die digitale Transformation im Einkauf stark vorangetrieben. Der Systemanbieter für Heiz-, Klima- und Lüftungstechnik fördert schnelle Prozesse durch technologischen und organisatorischen Fortschritt, so Purchasing Director Ernst Kranert im Interview.

      • Warum Unternehmen ein Fehlermanagement brauchen

        Fehler werden mit schlampiger Arbeit assoziiert. Dabei haben sie häufig mit belastenden Situationen in Unternehmen zu tun. Wie Manager mit Fehlern umgehen sollten und was sie von Piloten lernen können, beschreibt Gastautor Jan U. Hagen.

      • Was der DSGVO den Schrecken nimmt

        DSGVO-Alarm über Deutschland: Überquellende digitale Postfächer. Schulen, Vereine, Blogger und kleine Unternehmen schließen ihre Webseiten. Manager und Vorstände fürchten säbelwetzende Abmahnanwälte. 

      • Wenn alte IT-Technik der Digitalisierung im Weg steht

        In vielen Unternehmen kommt oft Jahre alte Hard- und Software zum Einsatz, die so genannte Legacy. Für digitale Innovationen ist das eine große Hürde. Thomas Hellweg, Geschäftsführer DACH beim IT-Infrastruktur-Spezialisten Tmaxsoft, empfiehlt Unternehmen, notwendige Modernisierungen in sechs Schritten anzugehen.

      Autoren der Definition und Ihre Literaturhinweise/ Weblinks

      Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber
      WHU – Otto Beisheim School of Management, Institut für Management und Controlling (IMC)
      Direktor

      Sachgebiete