Direkt zum Inhalt

Organisationsstruktur

(weitergeleitet von Organisationsalternativen)
Definition

Die Organisationsstruktur bildet das vertikal und horizontal gegliederte System der Kompetenzen ab, das gemäß dem instrumentalen Organisationsbegriff als genereller Handlungsrahmen die arbeitsteilige (Arbeitsteilung) Erfüllung der permanenten Aufgaben regelt. Die Organisationstruktur ist somit ein System von Regelungen in Organisationen.

GEPRÜFTES WISSEN
Über 200 Experten aus Wissenschaft und Praxis.
Mehr als 25.000 Stichwörter kostenlos Online.
Das Original: Gabler Wirtschaftslexikon

zuletzt besuchte Definitionen...

    Ausführliche Definition

    Inhaltsverzeichnis

    1. Begriff
    2. Formen
    3. Bewertung

    organisatorische Gliederung, Unternehmungsgliederung.

    Begriff

    System von Regelungen in Organisationen. Die Organisationsstruktur bildet das vertikal und horizontal gegliederte System der Kompetenzen ab, das gemäß dem instrumentalen Organisationsbegriff als genereller Handlungsrahmen die arbeitsteilige (Arbeitsteilung) Erfüllung der permanenten Aufgaben regelt. In der vertikalen Perspektive besteht das grundlegende Beschreibungsmerkmal einer Organisationsstruktur aus dem Grad der Delegation, in der horizontalen Perspektive v.a. durch die spezifische Ausrichtung der durch Bereichsbildung voneinander abgegrenzten Kompetenzinhalte der organisatorischen Einheiten (Kompetenzabgrenzung). Dabei bestimmt die Spezialisierung der obersten gegliederten (zweiten) Ebene der Hierarchie das globale Organisationsmodell der Unternehmung, die Gliederung der nachfolgenden Hierarchiestufen die jeweilige Organisationsstruktur der organisatorischen Teilbereiche (Teilbereichsorganisation).

    Formen

    Organisationsalternativen, -formen bzw. -konzepte: 1. Hinsichtlich der vertikalen Organisationsstruktur: Die Alternativen lassen sich nicht klassifizieren, sondern stellen Punkte dar auf dem Kontinuum zwischen den beiden Eckpolen der Entscheidungszentralisation und der Entscheidungsdezentralisation. Der theoretische Grenzfall einer vollständigen Entscheidungszentralisation an der Spitze der Hierarchie kann mit dem Fehlen jeglicher Entscheidungskompetenzen auf den nachgelagerten Hierarchieebenen eindeutig bestimmt werden.

    2. Hinsichtlich der horizontalen Organisationsstruktur: Die Möglichkeiten zur Ausrichtung der einer Instanz direkt unterstellten organisatorischen Einheiten im Wege der horizontalen Kompetenzaufteilung resultieren aus der Art und der Anzahl der auf der jeweiligen Hierarchieebene zur Anwendung gelangenden Gliederungskriterien:
    (1) Nach nur einem Gliederungskriterium: Eindimensionale Organisationsstruktur;
    (2) nach mehreren Gliederungskriterien: Mehrdimensionale Organisationsstruktur. Die möglichen Kriterien für die Abgrenzung der Kompetenzen organisatorischer Einheiten lassen sich aus den Dimensionen bzw. Komponenten einer Handlung ableiten (z.B. einzusetzende Ressourcen, vorzunehmende Verrichtungen, anzustrebende Ziele).

    Bewertung

    Die Bewertung der alternativen Organisationsstrukturen ist von den jeweiligen Situationsbedingungen und Zielen der Unternehmung abhängig und infolge der generellen Beurteilungsprobleme der organisatorischen Effizienz nur in recht engen Grenzen möglich. Markante Vor- und Nachteile der verschiedenen Gestaltungsmöglichkeiten können hervorgehoben werden.

    Vgl. auch Delegation (zur vertikalen Kompetenzverteilung), Funktionalorganisation, Regionalorganisation und Spartenorganisation sowie Stab-Linienorganisation und Matrixorganisation (zur horizontalen Kompetenzverteilung).

    Mindmap Organisationsstruktur Quelle: https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/organisationsstruktur-43095 node43095 Organisationsstruktur node45472 Organisationsbegriff node43095->node45472 node28649 Arbeitsteilung node43095->node28649 node39659 Matrixorganisation node43095->node39659 node45094 Organisation node43095->node45094 node45349 Stab-Linienorganisation node43095->node45349 node41792 Instanz node43095->node41792 node48480 Taylorismus node37388 Institution node45472->node37388 node45472->node45094 node49642 Unternehmenskultur node39624 Innovation node43924 Organisationsentwicklung node39624->node43924 node28354 Change Management node43924->node43095 node43924->node49642 node43924->node28354 node31465 Arbeit node31465->node28649 node46151 Produktivität node28649->node48480 node28649->node46151 node39659->node41792 node51971 Organisation node51971->node45094 node47011 Verwaltung node47011->node45094 node40513 Markt node40513->node45094 node45349->node39659 node44460 Organigramm node44460->node39659 node44799 Reorganisation node44799->node43095 node44799->node45472
    Mindmap Organisationsstruktur Quelle: https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/organisationsstruktur-43095 node43095 Organisationsstruktur node39659 Matrixorganisation node43095->node39659 node45094 Organisation node43095->node45094 node28649 Arbeitsteilung node43095->node28649 node45472 Organisationsbegriff node43095->node45472 node43924 Organisationsentwicklung node43924->node43095

    News SpringerProfessional.de

    Literaturhinweise SpringerProfessional.de

    Bücher auf springer.com

    Sachgebiete

    Interne Verweise