Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung (wirtschaftslexikon/bwl/allgemeine-bwl/unternehmensfuehrung-und-management) • Topic

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SWOT-Analyse

dt. Abk. für Analysis of strengths, weakness, opportunities and threats; die Stärken-Schwächen-Chancen-Risiken-Analyse stellt eine Positionierungsanalyse der eigenen Aktivitäten gegenüber dem Wettbewerb dar.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Wertschöpfungskette

Managementkonzept von Porter (amerik. Betriebswirt, geb. 1947). Die Wertschöpfungskette stellt die zusammenhängenden Unternehmensaktivitäten des betrieblichen Gütererstellungsprozesses grafisch dar.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Benchmarking

Instrument der Wettbewerbsanalyse.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Marktforschung)

Projektmanagement (PM)

Projektmanagement wird als Managementaufgabe gegliedert in Projektdefinition, Projektdurchführung und Projektabschluss. Ziel ist, dass Projekte richtig geplant und gesteuert werden, dass die Risiken begrenzt, Chancen genutzt und Projektziele qualitativ, termingerecht und im Kostenrahmen erreicht werden.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) Schwerpunktbeitrag

Corporate Governance

Corporate Governance bezeichnet den rechtlichen und faktischen Ordnungsrahmen für die Leitung und Überwachung eines Unternehmens. Unvollständige Verträge und unterschiedliche Interessenlagen bieten den Stakeholdern prinzipiell Gelegenheiten wie auch Motive zu opportunistischem Verhalten.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) Schwerpunktbeitrag

Corporate Identity

Das Corporate Identity-Konzept stellt zum einen ein Kommunikationskonzept dar und zum anderen einen zentralen Bestandteil der strategischen Unternehmensführung und -planung.... mehr >

BWL (Kommunikationspolitik) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Strategie

Unternehmensplanung/ v.a. im strategischen Management: Strategie wird definiert als die grundsätzliche, langfristige Verhaltensweise (Maßnahmenkombination) der Unternehmung und relevanter Teilbereiche gegenüber ihrer Umwelt zur Verwirklichung der langfristigen Ziele. Entscheidungs-/... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung ) , VWL (Entscheidungstheorie) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Management

Der ursprünglich angloamerikanische Begriff Management bezeichnet heute im betriebswirtschaftlichen Sprachgebrauch einerseits – in funktionaler Perspektive – die Tätigkeit der Unternehmensführung. Andererseits wird auch – in institutioneller Perspektive – das geschäftsführende Organ,... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) Schwerpunktbeitrag

Geschäftsmodell

Ein Geschäftsmodell (engl. Business Model) ist eine modellhafte Repräsentation der logischen Zusammenhänge, wie eine Organisation bzw. Unternehmen Mehrwert für Kunden erzeugt und einen Ertrag für die Organisation sichern kann.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Innovation

Allgemein: Bezeichnung in den Wirtschaftswissenschaften für die mit technischem, sozialem und wirtschaftlichem Wandel einhergehenden (komplexen) Neuerungen.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Risikomanagement

Alle Aktivitäten im Umgang mit Risiken, oft inzwischen einschließlich Chancen; meist eines Unternehmens (Risiko); alternativer Begriff: Risk Management. ... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) Schwerpunktbeitrag

Diversifikation

Ausweitung des Leistungsprogramms auf neue Produkte und neue Märkte.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Produktpolitik)

Change Management

laufende Anpassung von Unternehmensstrategien und -strukturen an veränderte Rahmenbedingungen.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Wissensmanagement

Wissensmanagement beschäftigt sich mit dem Erwerb, der Entwicklung, dem Transfer, der Speicherung sowie der Nutzung von Wissen. Wissensmanagement ist weit mehr als Informationsmanagement.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) Schwerpunktbeitrag

Nonprofit-Organisation (NPO)

Einer sehr breiten Definition folgend versteht man unter Nonprofit-Organisationen (NPO) alle diejenigen Organisationen, die weder erwerbswirtschaftliche Firmen noch öffentliche Behörden der unmittelbaren Staats- und Kommunalverwaltung sind. NPO sind ferner jene Organisationen, die einem... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Grundlagen des Nonprofit Managements )

Unternehmenskultur

Corporate Culture; 1. Begriff: Grundgesamtheit gemeinsamer Werte, Normen und Einstellungen, welche die Entscheidungen, die Handlungen und das Verhalten der Organisationsmitglieder prägen. 2. Ziel: Wenn Reputation (Ruf) das Oberziel von Unternehmenskommunikation ist, dann bildet die... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Start-up-Unternehmen

junge, noch nicht etablierte Unternehmen, die zur Verwirklichung einer innovativen Geschäftsidee (häufig in den Bereichen Electronic Business, Kommunikationstechnologie oder Life Sciences) mit geringem Startkapital gegründet werden und i.d.R. sehr früh zur Ausweitung ihrer Geschäfte und... mehr >

BWL (Unternehmensgründung) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Kooperation

Zusammenarbeit unterschiedlicher Intensität, zeitlicher Dauer und Zielrichtung zwischen rechtlich selbstständigen Unternehmen. Kooperationspartner können dabei sowohl Wettbewerber, d.h. Unternehmen der gleichen Wirtschaftsstufe als auch Unternehmen einer anderen Wirtschaftsstufe sein.... mehr >

VWL (Außenwirtschaft) , Recht (Wettbewerbsrecht (GWB, Europäisches Kartellrecht)) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Unternehmenskommunikation

Als Unternehmenskommunikation (corporate communications) wird der Teil der Unternehmensführung bezeichnet, der mithilfe des Wahrnehmungsmanagements die Reputation (Ruf) prägt.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

strategisches Management

Strategisches Management stellt sich der Frage, warum einige Unternehmungen in einer Branche erfolgreich sind und andere nicht.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Unternehmenskonzentration

Externes Wachstum von Unternehmen durch Zusammenschlüsse mit anderen Unternehmen, die auf derselben, einer vor- oder nachgelagerten oder einer unverbundenen Produktions- bzw. Marktstufe tätig sind. Möglichen einzel- und gesamtwirtschaftlichen Effizienzgewinnen steht die Gefahr der Entstehung... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Öffentlichkeitsarbeit

Öffentlichkeitsarbeit gilt als dt. Übersetzung von Public Relations (PR). Das Ziel von Öffentlichkeitsarbeit wird zentral mit dem Aufbau von Bekanntheit als eine Basis von Vertrauen angegeben, um Reputation zu erlangen.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Gap-Analyse

Darstellung von Abweichungen zwischen auf unterschiedlichen Annahmen basierenden, zukünftigen Entwicklungsverläufen des Geschäfts (Gap, Lücke).... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Strategische Planung

Unter einer strategischen Planung wird die Institutionalisierung eines umfassenden Prozesses verstanden, um zu entscheiden, in welche Richtung sich ein Unternehmen (oder ein Teilbereich des Unternehmens) entwickeln soll, d.h. welche Erfolgspotenziale es nutzen und ausschöpfen sollte, und welchen Weg in Form zu ergreifender Aktionen und zu allokierenden Ressourcen es dazu wählen soll... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) Schwerpunktbeitrag

Internet

weltumspannendes, heterogenes Computernetzwerk, das auf dem Netzwerkprotokoll TCP/IP basiert. Über das Internet werden zahlreiche Dienste wie z.B. E-Mail, FTP, World Wide Web (WWW) oder IRC angeboten. Steuerliche Behandlung: elektronischer Geschäftsverkehr.... mehr >

BWL (Internetökonomie) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Zahlungsverkehr) , BWL (Grundlagen der Wirtschaftsinformatik) , BWL (Grundlagen der Medien- und Kommunikationswirtschaft)

Wissen

die Gesamtheit der Kenntnisse und Fähigkeiten, die Individuen zur Lösung von Problemen einsetzen. Wissen basiert auf Daten und Informationen, ist im Gegensatz zu diesen aber immer an eine Person gebunden.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Yield Management

System zur Nachfragesteuerung mittels Kapazitätsverfügbarkeiten und Preisen. Yield Management wird bei Dienstleistungsunternehmen mit dem Ziel eingesetzt, den Gesamtumsatz des Unternehmens zu maximieren, indem die Nachfrage mit der höchsten Zahlungsbereitschaft mit Priorität befriedigt wird.... mehr >

BWL (Grundlagen der Verkehrs- und Tourismuswirtschaft) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

interne Kommunikation

Interne Kommunikation kennzeichnet zum einen eine Führungsfunktion, die mithilfe von Kommunikations- und Verhaltensmanagement ihre Organisation unterstützt. Zum anderen meint interne Kommunikation auf der operativen Ebene die geplanten Kommunikationsinstrumente (mediale und persönliche Kommunikation).... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Portfolio-Analyse

Portfolio-Ansatz von Markowitz (1952), der Finanzwirtschaft zuordenbar: Eine Planungsmethode zur Zusammenstellung eines Wertpapierbündels (Portefeuille), das, nach bestimmten Kriterien (z.B. Erwartungswert und die Standardabweichung der Kapitalrendite) bewertet, eine optimale Verzinsung des an der Aktienbörse investierten Kapitals erbringen sollte (Portfolio Selection).... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Erfahrungskurve

Grundgedanke der Erfahrungskurve ist das bekannte Phänomen, dass die Produktivität mit dem Grad der Arbeitsteilung steigt.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Grundlagen des Marketings)

Leadership

Leadership (Führung) bezeichnet nicht einheitlich definiert die menschen-, verhaltens-, eigenschafts-, interaktions- und/oder motivationsorientierten Aufgaben des Managements.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Empowerment

in den USA gebräuchliche Bezeichnung für vom Management initiierte Maßnahmen, die die Autonomie und Mitbestimmungsmöglichkeiten von Mitarbeitern rund um ihren Arbeitsplatz erweitern.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Personalführung )

Unternehmensführung und Management

Unternehmensführung und Management bezeichnen die Führung von wirtschaftlichen Organisationen, primär Unternehmungen. Beide Begriffe werden im Rahmen des betriebswirtschaftlichen Sprachgebrauchs weitgehend synonym verwendet.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Total Quality Management (TQM)

Optimierung der Qualität von Produkten und Dienstleistungen eines Unternehmens in allen Funktionsbereichen und auf allen Ebenen durch Mitwirkung aller Mitarbeiter.... mehr >

BWL (Grundlagen der Industriebetriebslehre) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Unternehmensleitbild

Element des normativen Rahmens eines Unternehmens in dem es den Zweck seines Daseins in Form von Nutzenversprechen gegenüber seinen Anspruchsgruppen darlegt (strategisches Management).... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Krisenmanagement

Der Begriff Krisenmanagement entstand im politischen Bereich, wobei dessen erstmalige Verwendung dort umstritten ist, mehrheitlich aber J.F. Kennedy im Zusammenhang mit der Kuba-Krise 1962 zugeschrieben wird. In der Betriebswirtschaftslehre findet der Begriff Krisenmanagement verstärkt erst seit... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) Schwerpunktbeitrag

Unternehmensethik

Zweig der angewandten Ethik, der sich v.a. mit Fragen der Verantwortung von Unternehmen und seiner Mitarbeiter befasst (Corporate Social Responsibility). ... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , VWL (Grundlagen der Wirtschaftsethik) , Wirtschaftssoziologie (Grundlagen, Theorien, Methoden)

Akquisition

Strategisches Management: Der Kauf eines Unternehmens bzw. dessen Teilerwerb, um in den Besitz seiner Leistungselemente zu kommen und/oder um dessen Ressourceneinsatz bestimmen und kontrollieren zu können (Mergers & Acquisitions).... mehr >

BWL (Vertriebspolitik) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Wettbewerbsstrategie

Charakterisierung1. Theoretisch leitet sich der Ansatz aus einer Zusammenführung des mehr volkswirtschaftlichen Konzepts der Industrieökonomik und der betriebswirtschaftlichen Führungsphilosophie eines strategischen Managements ab. 2. Tragende Säulen des Konzepts: (1) die Wettbewerbskräfte... mehr >

BWL (Grundlagen des Marketings) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Lean Management

Unter Lean Management wird ein Managementansatz verstanden, der sich insbesondere durch die Grundprinzipien der Dezentralisierung und der Simultanisierung auszeichnet und dabei sowohl unternehmensintern als auch unternehmensübergreifend das Ziel verfolgt, eine stärkere Kundenorientierung bei konsequenter Kostensenkung für die gesamte Unternehmensführung herbeizuführen.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Grundlagen der Industriebetriebslehre)

Lebenszyklus

Betriebswirtschaftslehre: Konzept, das von der Annahme ausgeht, dass die zeitliche Entwicklung eines Objektindikators (z.B. Absatz eines Produktes) in charakteristische Phasen unterteilt werden kann und einem glockenförmigen Verlauf folgt, d.h. es wird von einer begrenzten Existenz des Objekts... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Produktpolitik)

Best Practice

Im betrieblichen Bereich stellen Benchmarks (Benchmarking) Orientierungs- oder Zielgrößen dar, die eine objektive Bewertung der eigenen Leistung im Vergleich zu anderen Unternehmen ermöglichen. Im Rahmen des Benchmarking werden jedoch nicht nur Kennzahlen miteinander verglichen und... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Economic Value Added (EVA)

Kennzahl, die im Rahmen eines umfassenden Performancemessungs- und Wertsteigerungskonzepts zur Anwendung kommt.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Internationale Rechnungslegung)

Kontrolle

Durchführung eines Vergleichs zwischen geplanten und realisierten Größen sowie Analyse der Abweichungsursachen; nicht eingeschlossen ist die Beseitigung der festgestellten Mängel. Kontrolle ist eine Form der Überwachung, durchgeführt von direkt oder indirekt in den Realisationsprozess einbezogenen Personen oder Organisationseinheiten.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Buchhaltung) , BWL (Wirtschaftsprüfung)

Performance

Management: Maß für die Erfüllung einer vorgegebenen Leistung. EDV: Verhalten eines Softwareprodukts bei der Ausführung.... mehr >

BWL (Grundlagen der Wirtschaftsinformatik) , BWL (Unternehmensfinanzierung) , BWL (Wertpapiergeschäft) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

strategische Allianz

strategische Partnerschaft; grundsätzliche Vereinbarung zweier Unternehmen zur Zusammenarbeit. Wird i.Allg. über einzelne Projekte konkretisiert. Kann über Joint Ventures oder wechselseitige Beteiligungen institutionalisiert werden. Motive sind Risikoteilung, Know-how-Austausch, Neutralisierung von Konkurrenz etc. Vgl. auch internationale strategische Allianz.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

strategisches Geschäftsfeld

Ein möglichst isolierter Ausschnitt aus dem gesamten Betätigungsfeld eines Unternehmens.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Szenario-Technik

Die Szenario-Technik ist als eine Art Handlungskonzept und Methodenverbund zu verstehen. Dabei ersetzt sie nicht traditionelle Prognosemethoden, sondern stellt ein Komplement zu diesen dar.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Standardisierung

Vereinheitlichung nach bestimmten Mustern.... mehr >

BWL (Grundlagen der Industriebetriebslehre) , BWL (Statistik) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Internes Rechnungswesen) , BWL (Handelsbetriebslehre) , BWL (Produktpolitik)

Rückwärtsintegration

Übernahme einer oder mehrerer Fertigungsstufe(n), die bisher von einem Zulieferer durchgeführt wurde(n). Gegensatz: Vorwärtsintegration. Vgl. auch Make or Buy.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Handelsbetriebslehre)

Markteintrittsstrategien

Strategien zur Verwirklichung von neuen Geschäften für das Unternehmen, d.h. zur Überwindung von Markteintrittsschranken.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Unternehmensführung im globalen Wettbewerb )

Make or Buy

Entscheidungsproblem im Hinblick auf das Ausmaß der vertikalen Integration einer Unternehmung.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

technischer Fortschritt

Herstellung neuartiger oder wesentlich verbesserter Produkte und Materialien sowie Anwendung neuer Verfahren, die eine rationellere Produktion der bekannten Produkte und Materialien erlaubt, d.h. es möglich macht, eine gegebene Produktmenge mit niedrigeren Kosten bzw. eine größere Menge des Produktes mit gleichbleibenden Kosten zu erstellen.... mehr >

VWL (Technologiepolitik) , VWL (Wachstum) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Unternehmungskrise

Unterschiedlichste Phänomene im Leben einer Unternehmung, von der bloßen Störung im Betriebsablauf über Konflikte bis hin zur Vernichtung der Unternehmung, die zumindest aus Sicht der betroffenen Unternehmung als Katastrophe zu bezeichnen sind.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Reputationsmanagement

Das Reputationsmanagement umfasst Planung, Aufbau, Pflege, Steuerung und Kontrolle des Rufs einer Organisation gegenüber allen relevanten Stakeholdern.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Kaizen

Verfahren aus der japanischen Fertigungstechnik; bedeutet konsequentes Innovationsmanagement oder einfach Verbesserung.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Vorwärtsintegration

Übernahme einer oder mehrerer nachfolgender Fertigungsstufe(n). Gegensatz: Rückwärtsintegration. Vgl. auch Make or Buy.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Handelsbetriebslehre)

Brainstorming

Kreativitätstechnik, bei der mehrere Personen nach bestimmten Regeln in einer Gruppe Lösungsalternativen sammeln.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Produktpolitik)

Potenzialanalyse

Management: Diagnose der Ressourcen eines Unternehmens hinsichtlich ihrer Verfügbarkeit für strategische Aktionen im Rahmen des strategischen Managements. Personalwirtschaft: Eignungsdiagnostische Verfahren, mit denen die latente Eignung einer Person für eine Stelle ermittelt werden soll.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Personalführung ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Critical Incident Technique (CIT)

halbstandardisiertes Verfahren zur empirischen Anforderungsanalyse.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Strategic Fit

Strategie-Fit; konzeptionelle Vereinbarkeit der strategischen Aktivitäten eines Unternehmens oder bei der Kooperation von Unternehmungen mehrerer Unternehmen. ... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Monitoring

alle Aktivitäten, deren Ziel es ist festzustellen, ob ein Vertragspartner seine Verpflichtungen erfüllt. Monitoring ist im Rahmen der Agency-Theorie ein Instrument zur Verringerung von Informationsasymmetrien. Vgl. auch strategische Frühaufklärung.... mehr >

VWL (Informationsökonomik) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Issues Management

Issues Management bezeichnet das Risiken- und Chancen-Management von Organisationen. Ein Issue (engl. für Thema, Aspekt, Angelegenheit) bezeichnet eine Entwicklung inner- oder außerhalb der Organisation, die dazu geeignet ist, erfolgskritischen Einfluss auf die Handlungsfähigkeit einer Organisation zu nehmen ihre Ziele zu erreichen.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Business Process Reengineering

Analyse der Ablauforganisation und der Aufbauorganisation eines Unternehmens im Hinblick auf seine Orientierung an Geschäftsprozessen.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Management Buyout (MBO)

Übernahme eines Unternehmens durch das in dem erworbenen Unternehmen tätige Management.... mehr >

BWL (Unternehmensgründung) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Interim Management

Beim Interim Management arbeiten selbstständig tätige Interim Manager für einen definierten Zeitraum (üblicherweise 3-18 Monate) i.d.R. in unternehmerischer Verantwortung in einem Unternehmen in einer Führungsposition der ersten und zweiten Ebene. Interim Manager werden in unterschiedlichen... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Corporate Entrepreneurship

1. Begriff: „Entrepreneurship“ bezeichnet den unternehmerischen Prozess der Identifikation, Evaluierung und Nutzung (Umsetzung in marktfähige Produkte und Dienstleistungen) von unternehmerischen Gelegenheiten. Der Begriff Entrepreneurship schließt das Erkennen und die Umsetzung in Aktionen... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

PIMS

Ein empirisches Forschungsprojekt im Bereich der strategischen Analyse und Planung (strategisches Management), das Anfang der 1960er-Jahre von F. Borch initiiert und (wissenschaftlich) von S. Schoeffler geleitet wurde.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

ABC-Analyse

Verfahren zur Klassifizierung von Gesamtheiten wobei die Klassengrenzen jeweils im Einzelfall festgelegt werden.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Logistik und Supply Chain Management)

Frühwarnsysteme

Spezielle Art von Informationssystemen, die ihren Benutzern latente, d.h. verdeckt bereits vorhandene Gefährdungen in Form von Reizen, Impulsen oder Informationen mit zeitlichem Vorlauf vor deren Eintritt signalisieren.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Krisenkommunikation

Krisenkommunikation ist der Teil des Krisenmanagements, der der Einflussnahme auf weiche Faktoren (harte und weiche Faktoren) dient um Unternehmenskrisen zu verhindern oder zu bewältigen.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation )

Performance Measurement

Prozess zur Identifizierung und Quantifizierung von Leistungsindikatoren (Kennzahlen), die eine Aussage über das Maß der Zielerreichung bez. Qualität, Zeit und Kosten ermöglichen (Performance). Die Leistung ganzer Unternehmen, von Geschäftsbereichen, Abteilungen u.Ä. muss aus verschiedenen Perspektiven gemessen werden. Ein populäres Hilfsmittel ist die Balanced Scorecard.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Kreativitätstechniken

Ideenfindungsmethoden. Suchregeln oder Heuristiken (Heuristik), die individuelle Gedankengänge oder gruppenorientierte Suchprozesse stimulieren (Stimulation eines kreativen Prozesses) um kreative Lösungen für Problemstellungen zu identifizieren.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Produktpolitik)

Multiprojektmanagement

Gegenstand des Multiprojektmanagements sind Auswahl, Planung, Steuerung und Überwachung der gesamten Projektlandschaft eines Unternehmens oder einer Einheit.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Industrieökonomik

Sammelbegriff für verschiedene volkswirtschaftliche Ansätze zur Erklärung der Ergebnisse wirtschaftlichen Handelns von Unternehmen auf unvollkommenen Märkten mit dem Marktstruktur-Marktverhalten-Marktergebnis-Paradigma als gemeinsamen Ausgangspunkt.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , VWL (Wettbewerb)

Beratung

Abgabe und Erörterung von Handlungsempfehlungen durch Sachverständige, wobei von den Zielsetzungen des zu Beratenden und von relevanten Theorien unter Einbeziehung der individuellen Entscheidungssituation des Auftraggebers auszugehen ist. Beratung gehört auch zum Aufgabengebiet des... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Wirtschaftsprüfung)

Produkt/Markt-Matrix

Darstellung der Alternativen horizontaler Wertschöpfungsstrategien. Eine Heuristik zur Auswahl einer adäquaten Strategie ist das „Gesetz der abnehmenden Synergie“; so weist z.B. die Strategie der „Diversifikation“ wesentlich weniger Synergien zum bestehenden Geschäft auf als die der... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

strategische Frühaufklärung

Im Rahmen des strategischen Managements: antizipative Suche nach schwachen Signalen; d.h. frühzeitiges Aufspüren von Chancen zu neuen Erfolgspotenzialen, rechtzeitige Vorbereitung und Ingangsetzung der Umgehung oder Umwandlung von Risiken.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Führungsmodelle

Modelle zur Unterstützung der Führung als Managementfunktion.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Phasenmodelle

Betriebswirtschaftslehre: Lebenszyklus. Wirtschaftsinformatik: Ein Modell zur Entwicklung eines betrieblichen Informationssystems in verschiedenen, aufeinander aufbauenden Phasen.... mehr >

BWL (Grundlagen der Wirtschaftsinformatik) , VWL (Konjunktur) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Intranet

unternehmens- bzw. organisationsinternes Computernetzwerk, welches auf dem Internetprotokoll TCP/IP basiert. Das Intranet dient zur Unterstützung unternehmensinterner Prozesse. Der Datentransfer zwischen Intranet und Internet bzw. World Wide Web wird durch eine sog. Firewall reguliert.... mehr >

BWL (Internetökonomie) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Grundlagen der Wirtschaftsinformatik)

Know-how

Spezialwissen aus betrieblichen oder technischen Erfahrungen, z.B. Produktionserfahrungen, bes. Absatzerfahrungen u.Ä. Das Know-how kann im Wege der Erfahrenshingabe vertraglich (Know-how-Vertrag) einem anderen Betrieb, ähnlich wie bei der Lizenz, zur Verfügung gestellt werden.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Customizing

Management: Planung, Steuerung und Kontrolle aller auf den Markt ausgerichteten Unternehmensaktivitäten mit dem Ziel der Erlangung eines Wettbewerbsvorteils durch individuelle Befriedigung der Kundenbedürfnisse. Wirtschaftsinformatik: Anpassung der Standardsoftware an kundenindividuelle Anforderungen.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Grundlagen der Wirtschaftsinformatik)

Wertschöpfungsstrategien

Strategien hinsichtlich Veränderungen in den Schwerpunkten der Wertschöpfung von Unternehmen.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Vorleistung

Kaufmännischer SprachgebrauchEine entgegen dem Handelsbrauch im Voraus erfolgende Lieferung oder Bezahlung, die den Handelspartner zur Einhaltung der vertraglichen Vereinbarungen verpflichten soll.Volkswirtschaftliche GesamtrechnungWert der Güter (Waren und Dienstleistungen), die inländische... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , VWL (Volkswirtschaftliche Gesamtrechnungen) , Recht (Allgemeines)

Bottom-up-Planung

Hierarchisches Planungsprinzip; von unten nach oben.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

Facility Management

Gebäudemanagement; integrative, ganzheitliche Betrachtungsweise interner Service-Leistungen, die das Anlagevermögens eines Unternehmens betreffen. Facility Management beschäftigt sich mit der Zweckmäßigkeit und Wirtschaftlichkeit von Gebäuden und Anlagen über deren gesamte Lebensdauer hinweg.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

emotionale Intelligenz

Fähigkeit eines Menschen, die Emotionen eines anderen zu erkennen und in adäquater Weise darauf zu reagieren.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

System Dynamics

Methodik zur Analyse komplexer und dynamischer Systeme bzw. deren Strukturen im sozio-ökonomischen Bereich (strategische Frühaufklärung).... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Adoption

WirtschaftswissenschaftenAnnahme einer Innovation durch verschiedene Individuen, z.B. die Annahme eines neuen Produkts durch einen Käufer. Dabei werden fünf Adoptorkategorien unterschieden.Bürgerliches RechtBezeichnung für die Annahme als Kind.... mehr >

Wirtschaftsgeografie (Grundlagen, Theorien, Methoden) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , Recht (Familienrecht)

Stretch Goals

ausgedehnte und überhöhte Zielvorgabe.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Personalführung ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Wettbewerbsfaktor

strukturelle Merkmale einer Branche, die die Stärke der Wettbewerbsintensität und damit nachgelagert auch die Rentabilität der Unternehmungen und der Branche generell bestimmen. Es werden fünf Wettbewerbskräfte unterschieden: (1) Bedrohung durch neue Anbieter; (2) Verhandlungsstärke der... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Turnaround

Wende eines in einer wirtschaftlichen Krise befindlichen Unternehmens von der (existenzgefährdenden) Verlustzone in eine langfristige (überlebenssichernde) Gewinnsituation. Auch allg. verwandt im Sinn eines Herausbringens aus einer Verlustsituation oder auch im Sinn von Trendwende. Vgl. auch Sanierung.... mehr >

BWL (Unternehmensfinanzierung) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

strategische Gruppe

Gruppe der Wettbewerber in einer Branche, die ein homogenes strategisches Verhalten aufweisen, d.h. bez. bestimmter strategischer Dimensionen (z.B. Spezialisierung, Marken-Identifikation, Qualität) dieselbe oder ähnliche Strategie verfolgen.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Normstrategien

typologische Raster, die im Rahmen der Portfolio-Techniken der strategischen Planung statt Bewertungs- oder Präferenzfunktionen verwendet werden. Diese Normstrategien liefern die benötigten Aussagen über die Ressourcenverteilung (Neuinvestitionen, Desinvestitionen etc.) oder über die finanziellen Mittel (Mittelüberschüsse, -defizite etc.) ... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Change Communications

Change Communications bezeichnet das Kommunikations- und Verhaltensmanagement zur Unterstützung laufender Anpassungsprozesse von Unternehmensstrategien und -strukturen an veränderte Rahmenbedingungen (Change Management).... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Business Angels

vermögende Privatpersonen, die eigenes Geld, Zeit oder beruflich erworbene Kompetenzen u.a. in der Hoffnung auf einen finanziellen Gewinn in junge Unternehmen (Start-up-Unternehmen) investieren und damit an den Risiken und Chancen der Unternehmensentwicklung teilhaben.... mehr >

BWL (Unternehmensgründung) , BWL (Unternehmensfinanzierung) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

integriertes Management

Die zunehmende Komplexität und Dynamik der durch das Management zu bewältigenden Aufgaben hat in vielen Unternehmungen zu einer verstärkten organisatorischen Arbeitsteilung und persönlichen Spezialisierung der Mitarbeiter geführt. Die sich auf diesem Wege abzeichnende Tendenz, unverbundene... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Technologietransfer

Weitergabe von technischem Wissen von der Entstehung hin zur Verwendung im Produktionsprozess.... mehr >

BWL (Unternehmensgründung) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , VWL (Industriepolitik) , VWL (Grundlagen der Internationalen Organisationen )

Kernkompetenz

komplexes und dynamisches Interaktionsmuster (Kombinationen) aus Fähigkeiten, Routinen und materiellen Aktiva. Da die materiellen Aktiva i.Allg. imitierbar sind, sind bes. die immateriellen, schwer imitierbaren Routinen und Fähigkeiten von Bedeutung. Fähigkeiten stellen personenabhängige,... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Industrial Engineering

Interdisziplinäres Betätigungsfeld, das sich mit der Untersuchung, Erklärung und Gestaltung des management-technologischen Bereichs (Managementtechniken) befasst.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Coopetition

Kooperation von Wettbewerbern im Sinn der Bildung von strategischen Allianzen, um durch die Bildung von Wertschöpfungsnetzen Erträge zu stabilisieren bzw. zu optimieren. Coopetition verhindert einen ruinösen Preiswettbewerb und führt damit zu Wettbewerbsvorteilen für beide Anbieter (Win-Win-Strategie). ... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Subcontracting

Verlagerung von Wertschöpfungsaktivitäten eines Unternehmens auf fremde Unternehmen, die im Gegensatz zu Outsourcing nur auf eine bestimmte Zeit angelegt ist. ... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Markteintrittsschranken

Nachteile eines neu auf einen Markt eintretenden Unternehmens gegenüber den auf diesem Markt befindlichen Anbietern.... mehr >

Recht (Wettbewerbsrecht (GWB, Europäisches Kartellrecht)) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

New Venture Management

New Venture Management bezieht sich auf die Führung von jungen Unternehmen, bei der unternehmerische Denkweisen und Fähigkeiten im Mittelpunkt der Betrachtung stehen.... mehr >

BWL (Unternehmensgründung) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Funktionalstrategie

der Teil eines strategischen Programms, der Aussagen zu den hinsichtlich der betriebswirtschaftlichen Funktionen Beschaffung, Absatz, Produktion, Distribution etc. zu verfolgenden Strategien trifft. Fünfte Stufe eines Strategienfächers.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

strategische Netzwerke

stellen eine auf die Realisierung von Wettbewerbsvorteilen zielende intermediäre, hybride Organisationsform zwischen marktlichen und hierarchischen Koordinationsformen dar, die sich durch komplexe, eher kooperative als kompetitive und durch relativ stabile Beziehungen zwischen rechtlich... mehr >

BWL (Grundlagen des Marketings) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Führungsprozess

Prozess der zweckgerichteten Verhaltensbeeinflussung (direkt oder indirekt) des Geführten bzw. der Geführten durch den Führenden. Es handelt sich um eine wechselseitige, asymmetrische Beziehung zwischen Führendem und Geführtem; asymmetrisch, da das Ausmaß des Einflusses des Geführten gering... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

strategische Kontrolle

Überwachung der Durchführung der strategischen Programme (Plan- bzw. Durchführungskontrolle) sowie Überprüfung der weiteren Gültigkeit der gesetzten Planannahmen (Prämissenkontrolle).... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Internes Rechnungswesen)

Promotoren

Personen, die einen Innovations- oder Problemlösungsprozess aktiv fördern. Zu unterscheiden sind Machtpromotoren, Fachpromotoren und Prozesspromotoren. ... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Workflow Management

Die Analyse, Modellierung, Simulation, Steuerung und Protokollierung von Geschäftsprozessen (Workflow) unter Einbeziehung von Prozessbeteiligten und (elektronischen) Systemen (Workflow Management System). Ziel des Workflow Managements ist die Koordination der meist großen Anzahl von Bearbeitern,... mehr >

BWL (Grundlagen der Wirtschaftsinformatik) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Organisation ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

strategische Führung

Planungs-, Steuerungs- und Kontrollprozesse bez. Strategien, d.h. im Hinblick auf Vorgehensweisen grundsätzlicher Art im Zusammenhang mit dem Unternehmen einschließlich der hiermit verbundenen Festlegung zu erreichender Ziele oder auf Basis vorabbestimmter Zwecke und Ziele.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Cross-Impact-Analyse

Interaktionsanalyse; quantitative Methode, die Wechselwirkungen zwischen den relevanten Faktoren, Trends, Ereignissen etc. eines bestimmten Problemfeldes (Interaktionseffekte) aufzeigt und damit Verständnis für Zusammenhänge schaffen soll. Ziel ist die Identifikation möglicher Kettenreaktionen... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Checklistenverfahren

Methode zur systematischen Gestaltung von Entscheidungsprozessen.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Stärken-/ Schwächenanalyse

1. Begriff: Analyse und Bewertung der Ressourcen eines Unternehmens aus einer langfristigen Perspektive heraus. Dabei misst man sich z.B. mit den wichtigsten Konkurrenten oder an betriebswirtschaftlichen Standards. Die Stärken-/ Schwächenanalyse kann für eine Ist- sowie für eine Soll-Situation... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Tacit Knowledge

solches Wissen, das nur durch Erfahrung aufgebaut wurde und somit schwer weitergegeben werden kann. Im Rahmen des ressourcenbasierten Ansatzes des strategischen Managements spielt Tacit Knowledge eine große Rolle. Grundsätzlich kann differenziert werden in materielle und immaterielle Aktiva. Aus... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Gemeinkostenwertanalyse

Verfahren zur Reduzierung von (Kostenträger-)Gemeinkosten, bes. im Bereich der mit Verwaltungsaufgaben befassten Kostenstellen; spezielle Form der Wertanalyse.... mehr >

BWL (Internes Rechnungswesen) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Grundlagen der Industriebetriebslehre)

Big Business

amerikanische Bezeichnung für großbetriebliche Wirtschaftsform in Unternehmenszusammenschlüssen und Großunternehmungen.... mehr >

Recht (Wettbewerbsrecht (GWB, Europäisches Kartellrecht)) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Wettbewerbsvorteils-Matrix

Konzept zum Entwurf von Wettbewerbsstrategien, das grundsätzliche Entfaltungsmöglichkeiten aufzeigt, die sich dem Unternehmen gegenüber den Konkurrenten im strategischen Wettbewerbsfeld bieten.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

operative Frühwarnung

bezieht sich auf die Frühwarnung vor latent bereits vorhandenen Risiken im kurz- bis mittelfristigen Bereich und erfolgt zumeist mithilfe von Frühwarnsystemen.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Muddling-through-Strategie

Entscheidungstheorie, die von nur wenigen Annahmen ausgeht. Es werden nicht alle möglichen Strategiealternativen gesucht und bewertet, sondern es wird nur eine relativ kleine Zahl von Alternativen betrachtet. Auch die daraus abgeleiteten Konsequenzen werden beschränkt. Es wird also lediglich eine schrittweise Näherungslösung angestrebt.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Managementberatung

professionelle beratende Tätigkeit, ausgeübt von einer institutionell unabhängigen und fachlich durch entsprechende Ausbildung und praktische Erfahrung qualifizierten Personengruppe.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

treibende Kraft

Konzept zur Ermittlung des zentralen Erfolgsfaktors eines Unternehmens, an dem die gesamte unternehmenspolitische Rahmenplanung (Unternehmenspolitik, strategisches Management) auszurichten ist.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Ad-hoc-Kooperation

Formen vorübergehender Zusammenarbeit (Kooperation), die bevorzugt von Unternehmen der Investitionsgüterindustrie (v.a. Großanlagen) genutzt werden.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Corporate Language

einheitliche unternehmensspezifische Sprache, die ein wesentlicher Bestandteil des Corporate Behavior ist. Sie übt einen erheblichen Einfluss auf die Corporate Identity (nach innen wie nach außen) und damit auf das Corporate Image aus. ... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Harvard-Konzept

Verhandlungsmethode, die auf vier Grundsätzen zum Führen erfolgreicher Verhandlungen aufbaut: (1) Der Verhandlungsgegenstand und die verhandelnden Personen sollten voneinander getrennt behandelt werden. (2) Im Mittelpunkt der Verhandlungen sollten die Interessen der Verhandelnden, nicht ihre... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Managementstil

Im Mittelpunkt stehen die Fragen, die sich für die Führung grenzüberschreitend tätiger Unternehmungen (internationales Management) durch die verschiedenen Kulturen ergeben, mit denen die Unternehmung konfrontiert ist.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

feindliche Übernahme

Kauf eines Unternehmens (Mergers & Acquisitions) durch ein anderes Unternehmen, der gegen den Willen des Managements des übernommenen Unternehmens erfolgt.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Unternehmensführung im globalen Wettbewerb )

Kulturmanagement

Förderung, Pflege, Präsentation, Verbreitung, Vermittlung und Verwaltung von Kultur und ihren Einrichtungen sowohl im öffentlichen als auch im privaten Bereich.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Früherkennungssystem (FES)

signalisiert im Gegensatz zu Frühwarnsystemen nicht nur einseitig latente Marktbedrohungen. Früherkennungssysteme gehen von der Grundannahme aus, dass mit demselben Instrumentarium auch spezifische Marktchancen frühzeitig signalisiert werden können. Früherkennungssysteme sind demzufolge eine... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

EKS

Managementlehre, der eine Sicht von Manager, Umwelt und zu steuerndem Unternehmen als System zugrunde liegt.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Issue Monitoring

regelmäßige Beobachtung, Analyse und Bewertung gesellschaftlicher Meinungsbildungsprozesse zu für ein Unternehmen strategisch relevanten, sozialen und ökologischen Themenstellungen. Ziel ist, die Risiken, die durch eine Veränderung der Umfeldbedingungen entstehen und die zu Konflikten führen... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

strategisches Spielbrett

Instrument zur Kreativitätsförderung (Kreativitätstechniken).... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Poka Yoke

japanisches Konzept der ständigen Qualitätsverbesserung bes. durch die Vermeidung zufälliger Fehler. Solche Fehler entstehen z.B. durch Unaufmerksamkeit oder Müdigkeit. Durch das Einrichten von Hilfsmitteln wie z.B. Sensoren soll die Entstehung von Fehlern vermieden bzw. ein entstandener Fehler sofort behoben werden. ... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

strategische Suchfeldanalyse

nstrument hinsichtlich der Rekrutierung von Unternehmen, also der Suche nach Rückzugs-Betätigungsfeldern sowie neuen Betätigungsfeldern (z.B. eine Veränderung der strategischen Grundhaltung, die Einführung eines Planungs- und Kontrollsystems oder der Eintritt in neue Geschäfte); Mittelpunkt ist die Suche nach neuen Geschäften.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Venture Team

interdisziplinäre Arbeitsgruppe, die innovative Projekte bearbeitet, da diese in der bestehenden Unternehmensorganisation nicht aufgegriffen werden können.... mehr >

BWL (Unternehmensgründung) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Trend-Impact-Analyse

Analyse der Auswirkungen von einem oder mehreren möglichen Ereignissen auf die „überraschungsfreie” Projektion eines Trends in die Zukunft.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Time Based Management

Managementkonzept, das die Geschwindigkeit der Reaktion auf Kundenwünsche (v.a. in der Produktentwicklung) als wesentlichen Wettbewerbsvorteil herausstellt.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

strategische Grundhaltung

Teilaspekt der unverwechselbaren, historisch gewachsenen Identität eines Unternehmens, bedingt durch einen „Kern “ grundlegender Eigenschaften, der sich aus dem Vergleich der strukturellen Gegebenheiten, der Unternehmensverfassung, der Unternehmenspolitik sowie der Unternehmenskultur mit denen... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Managerherrschaft

Weitgehend autonome Kontrolle angestellter Manager und nicht der Eigentümer über die Produktionsmittel.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Strategienfächer

Innerhalb der strategischen Planung (strategisches Management) zum Einsatz kommende Heuristik.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Organisationskosten

Aufwendungen für die Schaffung einer innerbetrieblichen Funktionsteilung (Organisation) sowie für die dafür benötigten Einrichtungen.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Takeover

Kauf eines Unternehmens bzw. dessen Teilerwerb, um in den Besitz seiner Leistungselemente zu kommen und um den Ressourceneinsatz des Unternehmens bestimmen und kontrollieren zu können (Mergers & Acquisitions). In der angloamerikanischen Management-Literatur impliziert der Begriff, dass das... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Misfit-Analyse

Instrument v.a. des strategischen Management mit dem Ziel, Denkanstöße zu geben.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Freeze-out

1. Begriff des US-amerikanischen Gesellschaftsrechts. Es handelt sich um eine Maßnahme der Kontrollmehrheit einer Aktiengesellschaft (AG), die dazu führt, dass Minderheitsaktionäre unfreiwillig ihre Beteiligung an der Gesellschaft verlieren. Formen: (1) Auflösung der Gesellschaft und... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , Recht (Aktiengesellschaften, Kommanditgesellschaft auf Aktien)

POSDCORB

von der amerik. Management Process School entwickeltes Akronym für die wichtigsten Aufgaben des Managements: Planning (P), Organizing (O), Staffing (S), Directing (D), Coordinating (C), Reporting (R), Budgeting (B).... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Cross-Impact-Matrix

Darstellungsmittel im Rahmen der Cross-Impact-Analyse.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

strategisches Programm

das Ergebnis des formalisierten und bewussten Entwurfs der Strategien (Strategienfächer) zu einem strategischen Geschäftsfeld. Vgl. auch strategisches Management.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Berichtssysteme

Subsysteme von EDV-gestützten Management-Informationssystemen.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Grundlagen des Marketings) , BWL (Unternehmensführung im globalen Wettbewerb )

Produktlebenszyklus

Lebenszyklus, internationaler Produktlebenszyklus.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Produktpolitik)

Wettbewerbskonzepte

Konzepte, die darauf ausgerichtet sind, die Potenziale vorhandener Geschäfte zu verbessern bzw. besser zu nutzen.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Customer Lifetime Value Management

Ausrichtung aller kundenrelevanten Schlüsselprozesse und Maßnahmen am Kundenwert. Dazu werden Kundengewinnung, Produkt- und Dienstgestaltung, Kundenbeziehungsmanagement und Kundenmonitoring „individualisiert“ ausgestaltet.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Grundlagen des Marketings)

Aufgabenumfeld

Das Aufgabenumfeld beinhaltet im Rahmen des Stakeholder-Ansatzes Anspruchsgruppen, die konkrete Anforderungen an das Unternehmen stellen können. Hierzu zählen als branchenspezifische Gruppen Lieferanten, Kunden und Wettbewerber. Anteilseigner und Kreditgeber sowie Mitarbeiter, Staat und Öffentlichkeit zählen als regulative Gruppen zum erweiterten Aufgabenumfeld.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Unternehmensphilosophie

Unternehmensleitbild, Corporate Identity.... mehr >

BWL (Grundlagen des Marketings) , BWL (Kommunikationspolitik) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Besichtigung

1. Maßnahme im Rahmen der Öffentlichkeitsarbeit eines Unternehmens: Betriebsbesichtigung. 2. Zollrechtliche Maßnahme: Vorbesichtigung, Überholung, Zollbeschau.... mehr >

BWL (Zollrecht) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Simplifikation

Begriff der Unternehmenspolitik für die Einengung des Leistungsprogramms einer Unternehmung durch Spezialisierungsmaßnahmen (Wertschöpfungsstrategien). Gegensatz: Diversifikation.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Marktaustrittsschranken

Faktoren, die den Rückzug eines Unternehmens aus einem Markt erschweren (z.B. arbeitsrechtliche Hemmnisse, hohe Stilllegungskosten, die häufig den Charakter von Sunk Costs haben, und staatliche Regulierungsmaßnahmen), obwohl (dauerhafte) Nachfrageschwäche und/oder Überkapazitäten den Markt... mehr >

Recht (Wettbewerbsrecht (GWB, Europäisches Kartellrecht)) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Definition des Geschäfts

Erweiterung der Abgrenzungsproblematik des strategischen Geschäftsfelds (Produkt/Markt-Orientierung). Zu berücksichtigen sind die drei Dimensionen potenzielle Nachfragesektoren, Funktionserfüllung und verwendete Technologien. Eine vertiefende Definition erfolgt über das Kaufverhalten der Abnehmer, den Ressourcenbedarf und die vorhandenen Fähigkeiten sowie die Kostensituation.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Wirtschaftspublizistik

Teilbereich der Publizistik, dessen Gegenstand Wirtschaft im weitesten Sinn ist.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Multifaktor-Matrix

Darstellung der Geschäfte eines Unternehmens (im Sinn der Vorgehensweise einer Portfolio-Analyse) nach den beiden Dimensionen „Marktattraktivität“ (Deckungsbeitragssumme aller Wettbewerber) und „relative Wettbewerbsstärke“ (anteiliger Deckungsbeitrag des Unternehmens in Prozent), zu mehreren Zeitpunkten (z.B. für 1987, 1997 und 2000) bewertet und positioniert.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

gesellschaftliche Strategien

Strategien innerhalb eines strategischen Managements mit dem Ziel, Unternehmen gegenüber der öffentlichen Meinung zu positionieren.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Beziehungspromotor

Person, die im Rahmen kooperativer Unternehmensstrategien die Aufgabe hat, Kooperationspartner zu finden und zusammenzuführen, den Dialog zwischen diesen zu fördern und deren Verhalten im Sinn einer gedeihlichen Zusammenarbeit zu beeinflussen. Dementsprechend werden an ihn hohe Anforderungen hinsichtlich seiner sozialen, aber auch fachlichen Kompetenz gestellt. ... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

7-S-System

Erklärungssatz zur Unternehmenskultur.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

technologische Voraussage

Voraussage der technologischen Entwicklung sowie deren weiteren Auswirkungen auf Gesellschaft und/ oder Unternehmen (Technologiefolgenabschätzung), d.h. die Exploration möglicher technologischer Entwicklungen.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Krise

Konjunkturphasen, Krisentheorie, Krisenmanagement, Unternehmungskrise.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , VWL (Konjunktur)

technisch organisatorischer Bereich (TOB)

Teilbereich eines Unternehmens, der Personalkosten, Sachanlagen, Materialkosten, Umsätze, Gebühren und Provisionen umfasst. ... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Time Pacing

im Unterschied zum Event Pacing, also dem fallweisen Anpassen der Unternehmensstrategie an veränderte Umweltbedingungen, werden beim Time Pacing die Unternehmensaktivitäten in vorher festgelegten Rhythmen neu festgelegt. Nach einem genau festgelegten Zeitplan werden neue Produkte und... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

strategische Geschäftsfeldkurve

systematische und hierarchische Aneinanderreihung von strategischen Geschäftsfeldern hinsichtlich ihres Erfolgsbeitrages in Prozent ihres Geschäftsvolumens.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Consulting Engineers

beratende Ingenieursfirmen, bes. im Anlagengeschäft bzw. Systemgeschäft von wichtiger Funktion. Consulting Engineers entstehen aus Ingenieurfirmen, verselbständigten Ingenieurabteilungen von Betreiber- und Anlagenanbieterunternehmungen und Vertriebsunternehmungen (Handelsunternehmungen,... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Event Pacing

fallweises Anpassen der Unternehmensstrategie an veränderte Umweltbedingungen. Letztere entstehen z.B. durch neue Aktivitäten der Mitbewerber, durch das Auftreten innovativer Technologien oder durch eine Veränderung der Kundenbedürfnisse. Vgl. auch Time Pacing.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Corporate Networks

unternehmensweites Kommunikationsnetz, mit dem auch räumlich getrennte Standorte (Produktionsstätten, Niederlassungen, Filialen etc.) sowie Geschäftspartner (Lieferanten) zusammengefasst werden können. Vgl. auch Intranet, Business TV. ... mehr >

BWL (Kommunikationspolitik) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Altersprofil

auf dem Modell des Lebenszyklus eines Produktes aufbauendes Verfahren zur Altersbestimmung eines Produktionsprogramms. Grafische Konstruktion von Produkt-, Alterspyramiden durch Gegenüberstellung der Umsatz- bzw. Gewinnbeiträge in Abhängigkeit von der Lebensdauer der einzelnen Produkte.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Grundlagen des Marketings)

unternehmenspolitische Rahmenplanung

Unternehmensplanung, strategisches Management.... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Matrix-Projektorganisation

Organisation, Projektorganisation, Projektmanagement (PM).... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Theorie Z

Organisation, Führungsmodelle. ... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Unternehmenskauf

Akquisition, Takeover.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Mobilitätsbarrieren

Sammelbezeichnung für Markteintrittsschranken und Marktaustrittsschranken.... mehr >

Recht (Wettbewerbsrecht (GWB, Europäisches Kartellrecht)) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Frühindikatoren

Konjunkturindikatoren, operative Frühwarnung, strategische Frühaufklärung.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , VWL (Konjunktur)

Früherkennung

operative Frühwarnung, strategische Frühaufklärung. ... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Programmplanung

operative Planung, strategisches Management, Unternehmensplanung.... mehr >

BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung ) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Non-Profit-Marketing

Nonprofit Marketing. Vgl. Nonprofit-Organisation (NPO).... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Grundlagen des Nonprofit Managements )

Pacing

Event-Pacing, Time Pacing. ... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Frühwarnung

operative Frühwarnung, strategische Frühaufklärung.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Frühaufklärung

strategische Frühaufklärung, operative Frühwarnung. ... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Unternehmensführung

Management, strategisches Management, internationales Management.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

operative Programmplanung

operative Planung, Unternehmensplanung, strategisches Management.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Methoden und Techniken der Organisationsgestaltung )

Projektmeilenstein

Meilenstein, Projektmanagement (PM).... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Unternehmensberatung

Consulting, Managementberatung.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Unternehmensberatung)

Risikoaufklärung

strategische Frühaufklärung, operative Frühwarnung. ... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Unternehmensverkauf

Akquisition, Takeover.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Exportkooperation

Kooperation.... mehr >

Recht (Wettbewerbsrecht (GWB, Europäisches Kartellrecht)) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Intrapreneurship

New Venture Management. ... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Projektstrukturplan

Projektmanagement (PM).... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

risikobewusste Steuerung

Risikomanagement.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

strategische Geschäftseinheit

strategisches Geschäftsfeld.... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

TQM

Abk. für Total Quality Management. ... mehr >

BWL (Grundlagen der Industriebetriebslehre) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

7F-Modell

Führungsmodelle. ... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )

Account Management

Key Account Management. ... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Grundlagen des Marketings)

administrative Wertanalyse

Gemeinkostenwertanalyse.... mehr >

BWL (Internes Rechnungswesen) , BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung ) , BWL (Grundlagen der Industriebetriebslehre)

Branchen-Wettbewerbsvorteils-Matrix

Wettbewerbsvorteils-Matrix. ... mehr >

BWL (Grundlagen und Funktionen der Unternehmensführung )